本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页关于人力资源招聘方案策划书关于人力资源招聘方案策划书为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我精心整理的关于人力资源招聘方案策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。一.招聘原因随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。二.招聘目标1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的'正常的运行够工作。3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。4.适应机构调整时人员流动的需要。5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。三.招聘原则1.公开招聘原则2.竞争平等原则3.择优录取原则四.招聘内容1.招聘方式(1)内部招聘：档案法，推荐法，布告法。(2)外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。(3)年度人员需求计划总经理助理招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。人力资源培训师：招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。市场营销人员：招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。业务部业务人员：招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。2.招聘地点:xxx公司3.招聘时间：xx月xx日五.招聘前期1.统计好需要招聘的岗位。2.成立招聘小组，分派好招聘工作。3.设计好招聘问题4.公布招聘信息。5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。6.通知用人部门经理招聘时间地点。7.与用人部门进行有效沟通。8.与人才交流会和学校进行沟通联系。六.人员招聘原则招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。七.招聘流程1.删选简历和申请书2.各岗位笔试3.通知各岗位笔试通过者参加面试4.进行面试八.招聘团队人员名单李xx刘xx王xx罗x杨x贺x龙x九.录用决策1.竞争公平原则2.录用过程公开原则3.内部外部公平原则十.招聘后期，入职培训1.向通过者发送录用聘书2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。3.对新员工进行入职培训4.正式上班十一.招聘费用1.人才招聘市场展位费：xxx元2.到外地校园招聘费用：xxx元3.广告费：登报纸，网络版面。xxx元4.派遣劳务费：xxx元5.其他费用：xxx元6招聘人员人工成本费用：xxx元十二.招聘效果统计分析和改进十三.注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。xxx公司人力资源管理部门20xx年xx月xx日