项目资源管理要点1、人力资源管理1.1、人力资源管理计划人力资源管理计划是从项目目标出发、根据内外部环境的变化，通过对项目未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。1、项目管理人员需求的确定（1）根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，对人员需求进行预测。（2）要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。2、综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合需要量计划确定：根据工程量中分别列出的各个施工阶段中工种的工程量，查询相应人员定额，便可得到各个施工阶段中几个主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。同样可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数。1.2人力资源控制根据劳动力需求计划对管理人员的数量、职务、技能等要求，公开、公平、全面、竞争选择。1、劳务合同劳务合同有两种形式：按施工预算或投标价承包和按施工预算中2、人力资源培训管理人员的培训：岗位培训、继续教育、学历教育。工人的培训：班组长培训、技术工作等级培训、特种作业人员的培训、对外埠施工队伍的培训。3、劳动力的组织形式劳动力组织是指企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项目的劳动力组织形式有以下几种：内部劳务市场企业内部劳务市场由若干作业队(或称劳务承包队)组成，按所签的劳务合同可以承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳动作业。该作业队内一般设10人以内的管理人员，规模可达2~4人，其职责是接受劳务部门的派遣，承包工程，进行内部核算、职工培训、思想工作、生产服务、支付工人劳动报酬。项目经理部项目经理部根据计划与劳务合同的要求在接收由作业队派遣的作业人员后，再根据工程的需要，或保持原建制不变，或更新进行组合。组合的形式有三种：专业班组，按工艺专业化的要求由同一工种(专业)的工人组成的班组、有时根据生产的需要配备一定数量的辅助工；混合班组，按产品专业化的要求由多种工人组成的综合性班组。大包队，扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或分部工程的作业承包。4、劳动力的动态管理（1）劳动力动态管理的原则：以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据。应始终以企业内部市场为依托允许劳动力在市场内作充分的合理流动。应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段。应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目的。（2）项目经理部劳动力动态管理的责任：按项目劳动力需要量计划向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。按项目计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。在项目施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力等存相互配合中存在的矛盾。5、劳动分配内容和方式（1）作业队；（2）企业劳动管理部门与项目经理部的劳务费结算；（3）作业队劳务费的收入；（4）作业队对班组劳动报酬的支付；（5）班组内部分配。2、材料管理材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。施工材料管理的任务是保证供应和降低费用。2.1、材料管理计划1、材料需求计划（1）单位工程材料需求计划：据施工组织设计和施工图预算确定，开工前提出，备料依据。（2）工程材料需求计划：据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，备料依据。（3）材料需量计划表：列出使用单位、品名、规格、数量、交货地点、材料技术标准等2、材料使用计划根据一段时间内材料的使用量，制定下一阶段材料的使用计划，提前提交采购方案，确保材料提前进场，保证材料的供给不间断。2.2材料控制1、项目材料供应（1）供应方式：分为包工不包料、包工包料两种方式，项目部将根据市场及工程的实际情况选择最有利的材料供应方式。（2）供应体制：材料供应权主要集中在法人层次上，企业应建立内部材料市场，项目经理部有部分的材料采购供应权。2、现场材料管理（1）现场材料管理责任：项目经理是现场材料管理全面领导责任者项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人，班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织并监督本班组合理领、用、退料。（2）现场材料管理的内容，包括：材料进场验收；材料的储存与保管；材料核发；材料使用监督；材料回收；周转材料的现场管理等。3、机械设备管理1、机械设备管理是对施工机械设备的选择、投入使用、修理、更新，直到报废全过程的管理。2、建筑企业施工机具包括的范围较为广泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备，以及非生