精细管理精细管理和谐共赢和谐共赢——劳动关系法制化时代的劳动关系法制化时代的中国人力资源管理中国人力资源管理K/3产品市场部金蝶软件（中国）有限公司Copyright©1993-2007KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲•2008，人力资源管理面临的三大现实课题•解放思想，借助信息化解决方案构建和谐企业•成功范例Copyright©1993-2007KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited劳动关系全面法制化时代来临z制定规章制度须注重民主z招聘用工订立合同要求细化z长期用工将成主要用工方式z人才退出机制要求更规范z劳务派遣解决同工同酬难题z……Copyright©1993-2007KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited人力资源管理面临课题（一）劳动用工问题层出不穷2008年1月深圳劳动争议同期增长对比z用人单位不与劳动者订立书面劳动合同z与劳动者订立的合同是生死合同、霸王合同z合同短期化，一年一签，并且随意解雇员工z滥用试用期，多次试用期，试用期期限过长z随意设立违约金的项目及违约金数额z身份不同带来薪酬的巨大差异z用人单位不为劳动者买保险，劳动者不愿意买保险z用人单位拖欠员工工资、克扣工资z员工养老保险关系转移困难z用工单位滥用劳务派遣，劳务派遣单位旺季数据来源：深圳市劳动争招人、淡季炒人议仲裁院直接课题z．．．．．．Copyright©1993-2007KingdeeInternationalSoftware规范劳动用工GroupCompanyLimited人力资源管理面临课题（二）原材料上涨、CPI飙升、人民币升值，特别是劳动力成本提高，让大量企业陷入困境：z2007年，870家上市公司人力成本接近销售增长率（左图）z2008年3月，206家韩企从青岛非法撤离z温州30余万家中小企业有20%处于停工或半停工状态z珠三角千余家鞋企倒闭、15%玩具厂关闭、万余家外资撤离数据来源：证券时报间接课题Copyright©1993-2007KingdeeInternationalSoftware应对人力成本GroupCompanyLimited人力资源管理面临课题（三）•传统的成本、技术、供应链、生产等竞争大约70％的企业失败，方式，迟早都可能被复制，怎么办？不是战略不好，•在新经济中，成功的组织将是那些能够将战略迅速地转化为行动、明智而有效地而是执行不到位管理工作流程、最大限度地发挥员工的贡献，以及创造无缝变革环境的组织，胜利将来自于组织的能力，比如速度、反映、——《财富》杂志敏捷、学习能力以及员工素质。潜在课题提升组织能力Copyright©1993-2007KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲•2008，人力资源管理面临的三大现实课题•解放思想，借助信息化解决方案构建和谐企业1.劳动用工信息化应用思路2.人力成本信息化应用思路3.组织能力建设信息化思路4.绩效管理信息化应用思路•成功范例Copyright©1993-2007KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited问题提纲•您对人力资源信息化是怎样理解的？•您认为信息化会对HR管理带来什么帮助？Copyright©1993-2007KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited金蝶战略人力资源管理系统的架构企业9职务体系战略9组织架构9职位体系HR业务主管9职称体系组织规划9组织架构图工CEO平台作经理人平台能力素质模型职员管理流员工工作台9人事档案引9素质指标库招聘选拔培训发展绩效管理9后备人才管理薪酬.福利9职位素质模型9人事事务擎9人员素质符合度规则9合同管理9素质符合度查询9招聘计划9培训体系9政策法规管理驱9KPI分解9薪酬设计招聘活动培训活动GUI客户端99标准报表9绩效方案.报告9薪酬核算9高级人才招聘9在线学习动用户定义的特殊报告9绩效过程管理.预警9社保福利MobileClient9招聘总结9培训总结9绩效结果应用9薪酬分析关键指标分析.监控企业业务信息仓库Web浏览器业务运营Copyright