公司2008年3季度培训分析一、培训计划与预算执行情况1、指标完成情况（本季度）培训项目完成情况经费预算完成情况计划内项目新增项目未完成项目(含延期)季度预算（万元）实际完成（万元）完成季度预算(%)3个13个0个2.331.772%2、分析说明（1）对本季度培训项目与经费预算执行情况总体描述；本季度共有计划内培训项目3项，新增项目13项，其中以完成16项。三季度培训费发放完毕。（2）未完成或新增（延期）项目的原因说明；※新增13项培训项目：2008年是企业转制时期，企业整体培训根据随时的需求，随时追加。安排的培训课程都是企业现阶段急需的知识，目的是为改制后的企业做好过度及铺垫。※延期完成的项目：无（3）未完成经费预算或超经费预算项目说明；本季度新增13个培训班次，使用培训费1.7万元。年初计划弹性较大。二、本季度重点培训项目及效果1、管理人员培训（1）二级经理及后备人员培训1）采购营销合同法律知识培训、如何管理技术性团队、企业招投标与采购管理实务课程，主要是为改制后企业做好培训、学习准备。2）、会计报表培训课程，通过培训使中高层管理人员了解了最新的企业财务管理的方法，知晓如何提高企业竞争力的突破点等。（2）工程技术人员培训1）环境管理体系培训，提高专业技术管理人员对车间厂房环境管理能力。（3）专业管理人员培训1）生产一线成本管控，从细微之处揭示一线成本的管理和控制，提高管理人员对生产成本的控制能力。2）ISO14000相关知识培训班，针对公司体系认证的相关要求进行的培训，使公司通过ISO14000体系的认证，提升公司的整体能力。（4）大学生培训2、操作人员培训（1）班组长培训1）安全意识培训，提高车间生产操作人员的安全意识，保证安全生产。（2）职业技能鉴定培训3、其它培训无（3）技师（高级技师）社会化考评培训