制造业物流与供应链管理清华大学工业工程系刘大成刘大成：清华大学博士，博士生导师，博士后合作导师清华大学工业工程生产力促进中心主任河北省政府物流顾问，河南省商丘市市长助理（兼职，原挂职副市长），原广东省顺德市政府科技顾问国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长解放军总后勤部军事物流专业委员会委员、军地物流一体化重大工程项目专家组专家国家现代农业科技城现代农业物流战略策划组组长国家科技进步奖评审专家，国开行资金局投资评审专家王子新材料-独立董事（深交所）美国北卡罗来纳大学双聘教授、北京城市系统工程中心客座研究员、北京语言大学客座教授、沈阳航空航天大学客座教授、浙江汽车工程学院特聘教授、德国亚琛工业大学访问教授、国际期刊编委。发表论文190余篇，专著6部，国家专利5项，软件著作权3项清华大学工业工程系·刘大成1主要内容从物流到供应链确定性成本优化从案例看物流与供应链不确定性成本优化物流与供应链战略用户服务（/供给）水平预测方法供应链风险综合计划清华大学工业工程系·刘大成从物流到供应链管理第一讲2CEO:LeeScott刘家峡水电站水电四局房建队钢筋连1968~1974胡锦涛清华大学工业工程系·刘大成物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统物流是从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而达到最终消费者手中的实物运动，并以此实现组织的明确目标物流是物质资料从供给者到需求者的物理运动，是创造时间价值、场所价值和一定的加工价值的活动物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一清华大学工业工程系·刘大成3物流的发展及研究演变物流管理：物资配送管理：集成物流：对企业的原材对企业的输出物流把企业的输入与输出物流管料的采购、运的管理，包括需求理以及部分市场和制造功能输、原材料和预测、产品库存、集成在一起在制品的库存运输、库存管理和管理用户服务企业之间的物流外部集成企业内部的物流功能集成供应链管理：物资配送和其它供应链成员功能性管理进行物流的协调寻找商业机会196019701980199020002010日本产业链清华大学工业工程系·刘大成物流的发展及研究演变价值供应链管理的集成3PL3PL物流外包运输合同/分销战略战略1985199019952000服务简单的功能多功能多功能集成，增加宽度和复杂性关系交易长期的协议战略合作伙伴大型的方向涉及的范围本地/地区性跨区域全球化，门到门的区域竞争趋势分散合并/联盟比较分散，通过战略联盟小变大核心力资产和过程执行从资产型向信息型转变以信息和知识为主清华大学工业工程系·刘大成4国家战略与策略人民币国际化东盟10+1/东盟10+3，中日韩自贸区上合组织，金砖国家上海自贸区、粤港澳自贸区、天津自贸区高铁输出9清华大学工业工程系·刘大成电商+快递+平民化：物流碎片化2013.11.11，天猫共销售350亿元，产生快递包裹1.52亿件CCTV：全国8亿件包裹，爆仓京东自建物流：3小时顺丰快递：第三方物流10清华大学工业工程系·刘大成5企业的核心资源YALK网信物财人络息Y：产出A：企业生产技术水平，（称效率函数）L：劳动投入K：资本投入,：劳动投入参数、资本投入参数清华大学工业工程系·刘大成信息2013年排名第2杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。清华大学工业工程系·刘大成6网络：微软的网络世界清华大学工业工程系·刘大成清华大学工业工程系·刘大成71996200120032007200820102010清华大学工业工程系·刘大成内容的关联：产品到解难清华大学工业工程系·刘大成8什么是供应链?P&G或其他厂商Wal-Mart或第Wal-Mart消费者需要清洁剂,三方分销中心商场于是去了Wal-MartTenneco包装塑胶生产商化学药品的厂商业(比如石油公司)化学药品的厂商造纸商木材工业