第一节采购概述采购的定义一些经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心买方与供应商保持的是一种短期合同关系增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定对交货准时性的要求不同图8-3基于供应链的物资采购管理模型准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购而共同努力一些经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动需要进行改进文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多从一般关系向战略协作伙伴关系转变通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划而共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力。图8-3基于供应链的物资采购管理模型基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同自制与外购决策第三节供应链管理环境下的采购从一般关系向战略协作伙伴关系转变长期合作关系、质量和合理价格基于供应链的采购管理模型采购活动的作用第二节传统的采购模式及问题基于供应链的采购管理模型基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同准时送货、买方负责安排准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果准时采购对供应链管理的意义损害双方合作的行为的判定标准，以及此行为要受到的惩罚这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率供应商和制造商工厂互访验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大；激励机制（供应契约、信息共享契约、供应网络双边/多边收益共享契约）全球采购能够有效地促进和维持中国的竞争性市场结构供应商和制造商工厂互访供应链管理思想的集中表现就是合作与协调性，建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的要实施准时化采购法，十分重要的三点建立联合的任务小组解决共同关心的问题准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同（续）基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同订单驱动的采购业务原理基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同（续）基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同（续）准时采购的基本思想准时采购对供应链管理的意义准时化采购的特点准时采购的基本原则准时采购的方法准时化采购实践分析准时采购的基本思想准时采购对供应链管理的意义准时化采购的特点准时化采购的特点（续）准时采购的基本原则准时采购的方法准时化采购实践分析两种供应关系模式双赢关系对实施准时化采购的意义双赢供应关系管理与供应商的长期契约的制订两种供应关系模式双赢关系对实施准时化采购的意义双赢供应关系管理与供应商的长期契约的制订全球采购加速发展全球采购对中国企业的影响全球采购加速发展全球采购对中国企业的影响本章完谢谢观看