物资管理制度物资管理制度(汇总15篇)在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。物资管理制度1一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理X组员：生产负责人安全员各工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理2、培训和演练1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次防物体打击事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评介，必要时对“应急响应”要求进行调整或更新，演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训3、应急物资的准备、维护、保养。(1)X应急物资的'准备：简易担架、跌打损伤品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全，并加强日常管理。二、应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经X理担任组长，生产负责人及安全员，各工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救和处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先市场呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故“120”，抢救电话向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救，应立即停止在事故现场发生部位进行的装卸作业，现场管理人员应指挥作业设备改换地点，对事故中造成翻车、掩埋挖掘设备和人员伤亡的，现场管理人员应立即组织实施抢救，并同时报告现场总指挥。工长组织有关人员进行清理土方和杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人员监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责。重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序地处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作1）查明事故原因及责任人。2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生；4）组织所有人员进行事故教育；5）向所有人员进行事故教育；6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。物资管理制度21、材料质量保证措施对物资的采购依据建设公司材料管理规定按其重要程度分为a、b、c三类物资。对于a、b类物资原则上选用卫生厅已确认的合格供应商，并经重新评价报业主认可；c类物资的供方评价不需报业主认可，但项目部需货比三家，以材料质量证明资料为依据进行择优采购，并建立供货记录。对需增加的a、b类物资由器材部组织质保/技术等相关部门人员对供方进行评价，评价合格后报业主认可，方能成为合格供方。器材部对供方提供的资料和评价记录进行汇总，建档备案，及时修订和建立项目部合格供方名册，并在其中选择采购。材料、设备的使用部门/队依据图纸/规范和有关技术要求编制'物资需用计划'经总工程师批准后报器材部。器材部依据'物资需用计划'编制'物资采购计划'施工经理批准后组织采购。采购合同或协议应明确规定物资品种规格、质量要求、技术标准、验收条件、价格、违约责任及供货期限等，经施工经理审核，报项目经理确认后实施。2、材料质量控制手段2、1材料采购过程的流程1、用料申请单2、原材料采购计划3、周转设备材料采购计划4、分承包方业绩和信誉情况表5、分承包方选择申报审批表6、合格分承包方资质评定表7、合格分承包方名录8、工矿产品购销合同9、周转设备材料租赁合同10、产品准用证11、产品合格证12、质量保证书13、原材料复试报告14、收料日记15、原材料质量追溯跟综卡2、2检验与试验标准流程控制物资进库前由器材部组织质保部或技术部及监理或业主等有关人员进行外观检查或见证取样，待合格后方能入库。检验和试验状态标识控制工作流程图见下表：2、3物资贮存a）物资保管◆验收入库的物资，保管员要根据各类物资的化学成份，物理性能和材料的品种、规格进行贮存并建立三级明细账，及时反映物资动态情况。◆库内贮存物资根据仓库的实际条件进行摆放，并及时建立材料卡进行标识，标明物资名称、规格型号、数量、状态、进场日期等。钢材、木材、水泥及砖、瓦、灰、砂、石的储存，应整齐堆码，实行定位堆放，下垫上盖，并挂有