1、问题提出战略需要有产品支撑，战略需要经过产品来表现，战略需要经过产品来完成。为了达成树立项目品牌、成就企业品牌，获取长久利润，这一企业战略目标，对于N8地块开发策略，就必需考虑以下多个问题：怎样定位产品，以区分于中心区其它楼盘，规避、弱化竞争风险。根据中心区计划，整个中心区总建筑面积将达成600—700万平方米，其中商品住宅总建筑面积将达成300万平方米以上，商品住宅个案数量将超出二十个，这些个案将在未来五年内逐步上市，如此大开发数量、销售面积，要顺利消化，必需有超常规开发思绪，和独特产品定位，各个楼盘应有对应错位经营，避免同质竞争，共同托起市场。怎样错位经营就成为摆在各个企业面前难题。怎样整合周围资源，以达成项目唯一性、排她性和权威性？从宝安消费者调查来看，买家关注点关键集中于生活、居家两个方面，所以怎样服务业主生活居家要求是未来工作关键。这不仅需要本身努力，还需要整合周围生活资源。依据中心区计划，项目周围区域是整个宝安中心区配套最完善区域，拥有学校、医院、地铁、游艇码头、关口、道路交通、商业中心等众多生活、娱乐、商业资源，怎样将项目周围资源整合，形成楼盘唯一性、排她性、权威性卖点，是本案成功关键，也是本案打造项目品牌关键。这些资源整合必需以满足居家要求，完善业主生活需要，打造项目卖点为目标，合理高效、优质完善。怎样确定产品价位，在保持竞争力前提下，获取项目标长久利润？房地产销售最关键就是卖性价比，合理性能价格比是项目成功前提。在高效资源整合基础上，价位确实定关键以企业要求相关系，对于本项目来说，产品价位和以下多个原因有直接关系：企业利润要求、产品成本、竞争者价格、市场引爆效果、用户心理价位。最终产品价位是这多个原因相互平衡结果。项目品牌和企业品牌怎样转化？项目是企业品牌基础，离开项目谈企业品牌是空中楼阁、是不着实际空谈，项目品牌和企业品牌相辅相成，二者正如自行车两个车轮，企业品牌是方向，项目品牌是动力。在现今黑马频出时代，企业要想取得超常规发展，必需依靠项目品牌成功，星河湾、蔚蓝海岸等企业走全部是这么一个路径。项目品牌和企业品牌转化是比较关键原因，很多企业全部无法处理好这一难题，比如卓越集团，益田地产等，在未来项目推广中这是一个需要关键关注内容。怎样吸引关内用户购房，形成本项目关键用户群？项目虽处于宝安，但良好交通条件——地铁、公交、道路系统和关口使得项目标影响力却跨越关内、关外两界。能够吸引众多关内用户购房，而本项目较大体量也决定了仅仅依靠关外用户是不足以支撑，必需有大量关内用户补充才能取得成功。要吸引关内用户购房，就必需找准关内用户兴奋点，极力渲染。这一兴奋点是什么？价格？交通？产品？还是教育？这需要正确把握。2、企业战略选择（1）战略选择之一——在未来三、五年内，发展成为宝安一流、在特区有影响优异房地产企业。从起，房地产业开始走入品牌全国化阶段，最大特点是大企业成就大品牌，现在房地产企业第一轮全国化扩张已经结束，沉淀出多个全国性品牌，比如万科、中海、珠江等；经过几年调整，第二轮品牌扩张已经逐步拉开帷幕，其特点是“黑马频出，时代造英雄”，项目品牌成为品牌扩张急先锋。在地产企业品牌全国化热潮下，以泰华、鸿荣源为代表宝安地产企业已不满足于宝安区域市场，寻求深入发展，第一步就是进军特区市场，其共同特点就是在绝版地段，以高级次物业成就企业品牌。进关伊始就以拍卖时高姿态轰动特区，打响了企业著名度。而宝安当地部分中下地产也在寻求突破，这个模式将不一样于当地三大主流地产商走路，这些中小房地产企业将顺应市场改变、行业改变、和经济环境改变，立足于地块特征和优势，依据本身资源和素质，因时、因地、因人，走出一条个性化道路。表现在项目开发中即以项目品牌提升企业实力，打响企业品牌，比如桃源居-航空城。屹海达企业在宝安有着十余年开发历史，迄今已成功开发了中南花园等著名楼盘。但因为种种原因，企业至今仍然未能建立起自己品牌，在现今地产企业品牌化、企业品牌全国化、宝安地产全市化背景下已显得落后，假如在未来几年内仍然无法建立起企业品牌，对未来楼盘开发销售、企业融资、企业声誉、企业战略等将产生极大负面影响。在现时最可行路径即依靠项目开发，带动企业品牌，最终实现企业可连续发展。屹海达品牌之路对于屹海达品牌之路，我们认为，第一步就是依靠现在中心区N7地块开发，以出色产品定位、超常规开发策略、轰动性引爆方法、有节奏市场推广，打造强大项目品牌，并以多个推广手段，以后依靠项目品牌牵引，将项目品牌转变为企业品牌，最终成就为宝安一流房地产企业。屹海达品牌中期目标依据这一思绪，屹海达企业发展中期目标为，——利用现在正要动工宝安中心区项目，以点突破，在1-2年内塑造成功项目品牌，以后在3-5年内将项目品牌转化为企业