精益管理培训为贯彻集团精益管理的精神和要求，更好地实施精益管理项目，XX公司组织各部门及分、子公司精益管理专项负责人参加由集团负责精益管理经理作的《精益管理培训》。培训以六个精益管理成果展示的短片开始：西安某公司通过社保流程的改善减轻了工作人员工作压力，提升了参保职工的满意度；南京某超市卫生间保洁制度的建立给企业赢得了顾客，带来了效益，并成为新开超市的一个样板；太平洋咖啡第三方配送企业通过精益化管理，提高配送门店的个数，提升了服务质量，并把差错率降低到零，等等。引出精益管理的核心就是以最少的资源投入创造出更多的价值。精益管理可以理解为用精益求精的思想，用精益的思维方式，用精益的价值观念，用精益的企业文化，对企业实施精益管理。具体可以理解为精简没有必要的消耗，没有必要的机构设置，没有必要的产业流程，没有必要的工作流程，用精益思维对企业资源的最大化利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化，企业价值的最大化。精益管理包括以下分类：SDASDA（SkillDevelopmentAction）是指为解决问题而成立的活动，建立跨功能团队（跨部门）并运用突破性思考，为企业经营的关键议题找出最有效的解决之道。SDA着重于特定的、跨功能议题，其目标必须明确，可量化，为了处理已确认的改善机会区，藉以缩小每项KPI的目标与实际绩效之间的差距。SGASGA（SmallGroupAction）为小组改善活动。SGA意指部门内的小组改善活动（这也是与SDA的最大区别，SDA为跨部门改善活动）。KaizenKaizen为日语发音，即全员参与的微小的持续改善活动。不需要高深工具和很规范、严格的改善步骤，只要是比过去好，都可以立刻进行改善，强调每个员工和基层管理人员参与，并快速进行改善，通过员工对现场的点点滴滴的改善，日积月累，以量变达到质变的效果。经理主要介绍了集团内各兄弟公司Kaizen活动的开展情况，如：办公室节约办公用品，循环利用，减少水电能源消耗的；生产部门通过5S管理提高生产效率的；物流部门通过各种微小改善降低运输、仓储费用，增加储存面积的，等等。通过照片前后对照和一系列的数字对比，确确实实感到虽然都是身边一些平凡小事，同样能创造出价值。培训的最后，我们分组讨论了几个日常工作中可以做微小改善的例子，副总经理做了总结发言。通过这次培训，我们认识到微小改善是集团一项常规的，持之以恒的重点工作，我们要将精益化管理融入到日常的工作行为中，发挥群众的聪明才智，提高节约意识，降低经营成本和费用，努力完成公司关于精益管理微小改善的工作，同时为企业创造效益。2014.1.13