让管理干部“能干、会说、善教课”！企业“金种子”培养工程企业教官/培训师队伍建设咨询实施草案“双阶”：培养训练阶段+实战辅导阶段“双导”：课堂讲师教授引导、课下导师训练辅导常青藤·企业管理顾问中国·上海【常青藤培训观点】企业培训，由单一培训向多元学习转变，实效的企业培训，务必坚持“两线三服务”原则：企业线&员工线：企业的立场，员工的角度培训三服务：培训为利润实现服务，为管理效能提升服务，为推动战略执行力服务。【项目背景】学习力就是竞争力，学习力就是利润力，学习力就是创造力；一个不善于学习的个人，将会被职场淘汰；一个不善于学习的企业，将会被市场淘汰。培训如何促进企业战略经营目标的达成？如何在企业内部构建积极向上的学习氛围与分享文化？培训如何与绩效提升、晋升、末位淘汰挂钩？如何培养一支精干实效的内部培训师队伍？如何让企业主管与优秀员工重视、自动自发参与培训学习？如何通过培训实现人才资源的开发、有效配置？如何实现企业培训的标准化与实效化？本项目结合企业实际需求，由资深学习型专家、TTT训练导师一对一为企业量身定做个性化咨询培训方案，提升组织、员工的学习能力，激活企业员工创造力，在市场竞争中立于不败之地。【目标成果】◆动态企业需求分析与预测机制◆企业静态&动态课程体系◆企业专兼职内部培训师选拔&培养、训练◆企业课程教材标准化建设◆企业多元学习活动实施方案及执行◆企业培训学习制度手册【培训对象】◆企业内部专职培训师◆企业优秀部门经理◆企业优秀骨干员工【项目周期】3个月【项目流程概要】◆第一步：双方洽谈、企业方提出需求，确定要解决的问题、目标◆第二步：依据企业方需求，由常青藤咨询团队，拟定初步服务咨询方案；双方确认后签订咨询服务协议◆第三步：建立企业内部需求分析与预测机制参考依据：企业战略发展需要、现实问题需要、管理领导人才梯队培养、岗位职责说明书；梳理规范化企业课程体系、规范培训制度、拟定企业培训学习手册，让参训学员明确培训目标、培训任务；建立企业内部培训师选拔机制，培养制度、奖励制度，做好内部培训师选拔的宣传动员工作。◆第四步：1、课堂授课课程1：《当众演讲基本表达技巧训练》1天课程2：《成人学习特点及培训心理学》1天课程3：《4+1快速备课——培训师课程开发与备课技巧》2天工具：思维导图在培训师备课中的应用课程4：《提升课程吸引力——培训师授课开场、互动控场、结尾技巧》1天课程5：《咨询式培训效果管理技能》1天课程6：《教练式领导力与高效学习型团队建设》1天2、学员作业任务：任务：本企业所需的内部课程的开发任务承包要求：以2小时为课程单位，开发课程标准：课程标准化（教案标准化、PPT标准化）3、沙龙演练辅导：就学员的开发的课程，以企业内部培训师演练沙龙的形式，予以一对一的辅导，指导学员形成符合企业要求的标准化课程。◆第五步：学员上岗实战、由辅导导师现场试听、同步录像、予以改良改进，直至达到标准。【咨询培训费用】20万元起，每期班学员限20人内（费用含：咨询费、培训费、教材版权费）【联系方式】电话：400-021-0030手机：13817491976刘老师地址：上海杨浦区大连路1548号莱克大厦六楼