圈翻圈口..一一一一一一一一一一丽丽丽面丽丽布反————一而、、,。,策标准程序和方法并对公直接影响所以对信息化战略的部门信息集成与重组优化的时候全,司。的信息资源进行管理和控制的高管理工作至关重要必须由计划小组进行部门协调规。。幻划制定具体战略单一部门业务自级行政管理人员当今国夕阵的级,信息化战略制定过程的管理一动化改造战略也应在取得计划小组别相当于公司副总裁必须既懂技,,术又懂业务过程并且具有综合堆采制定和实施的同意后放在企业信息化战略的。司长远规划制定实施分析能力能充分协调公技术发在企业组织结构中由哪一个,展战略和产品与市场发展战略他层面进行信息化战略的统一制订和伯息化战略实施过程的管理的知识结构应该是:企业管理+信实施,。信息化战略实施过程要涉及到息技术针对企业内部价值链的不同层、、、、、供应库存生产计划销售。次建立lS信息化战略单位也不同lT部门在企业组织结构中的地位财务等各个部门的工作所以必须,对在主价值链上的业务进行信组建一支领导小组负责统一规随着现代}T的发展信息资源,、、、.的重要性不断为人们认识C心统息化建设信息化战略单位应该是划实施监督考核实施工作所。.。经营单位所谓经营单位是企业在工作中形成合力至于这支队伍辖下的lT部门在整个企业组织结构。.的组成部分它提供某一特定的产的机构形式既可以是一个专职的中的地位也随之变化,,品或服务为某一特定的顾客群服固定常设机构也可以是一个虚拟最早的汗部门是从属于财务部。.务与特定的竞争者竞争由各经组织的因为那时lT部门的职能一般用营单位根据各自面对的不同情况于财务部门所需数据的统计与分,制程管拥有的不同资源作出适合的信息战略控过的理析接着出现了将00及吓部门与其,化战略决策能更有效地应用信息信息化战略的控制过程需要对他部门并列或凌驾于其他部门之。,资源ls战略和lT战略综合考察具体包上虽然充分肯定了1T部门及00个:,针对支持链中各业务进行的信括评价每一阶段战略目标的合理人在组织中的地位但这种结构并息化建设则宜以总公司为信息化性实时监控战略执行过程中每一不有利于IT切实为其他业务职能部、。.。战略单位一方面是为了更有力地阶段所实现的信息系统功能资金门提供服务目前最新也是比较,控制各经营单位为了总体目标而奋耗用的数量及其创造的效益等与既好的lT部门组织管理方法是单独;下斗;另一方面各经营单位的财定目标之间存在的差异分析差异成立了一个称之为l监管委员会的.,,、务人事等部门所需的信息相关度产生的原因并找出解决方法等机构与其他部门平行由C旧负。,.较高也便于总公司集中统一管等控制对象可以是人也可以是责而其他部门的副总裁均是该委。。。心理而且集中管理的总成本较低活动评价的标准可以定量也可员会的成员这样使C既有充分的以定性。行政权力又必须与其他部门负责针对决策价值链中各业务进行。.人有着良好的配合协调的信息化建设更应加强集中统一战略控制的根本目的是保证建。虽然我国企业信息化设的现领导此时总公司作为信息化战略立起适合企业经营发展需要的信息建。单位可以保证总战略方向更便系统系统能否以最低的成本带给状不容乐观但从发展的眼光看,。企业最大的效益系统用户的评如果企业家能采取恰当的发展战于统一指挥价。最为直接也最为重要所以控制略充分利用现代信息技术促进工。战略制定的方式过程必须时刻关注用户的反馈业化即瞄准国际上的先进技术构面向未来的企业息化体系结企业信息化战略的制定应采造信,培养战略管理的主管构也可能跳跃式地跃过某些阶用计划小组的方式进行即战略经C旧卜for丫旧一段如充分工业化阶段用较少的营单位的总经理与各部门高级经理企业信息主管(hCief、,,组成一个计划小组由总经理负责tmoffer)是伴随着全球信息化进程投资较低的风险在较短的时间,,的加速而出现的一种全新职务安内赶上发达国家企业信息化建设的总协调信息主管具体负责执行。。。共同指定信息耳价残略在涉及到各排C}0是负责制定公司的信息政水平从而提高企业竞争力曰淤超口200。年第1蹦.