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保险软文:行家练的都是用链轮软文,能够一眼相中,并且让你有耐心继续阅读下去的软文越来越少,今天小编就发现一篇不错的软文,不仅题目有看头,内容更是采用了武侠小说的写作手法,阅读起来就像在看小说一般。下面大家一起欣赏:历代武术名家,都有自己拿手的成名绝技。霍元甲靠着迷踪拳,大败俄国大力士,扬名立万;黄飞鸿练就佛山无影脚,教训恶霸,惩治横行中国的洋鬼子,威震佛山。这两位江湖侠士混的是江湖,自然都得有独家秘笈保护自己,否则早不能在江湖立足了。不同于江湖人士,金融行业,各家已经抛弃单一业务的老路,纷纷走的是综合金融的新路子,打起了组合拳。谈中信道平安先说中信集团。熟悉资本市场的圈内人士都知道中信证券、中信银行、中信信托、信诚保险,可不见得都知道他们的大股东中信集团。中信集团做事比较低调,再加上首任董事长兼总经理由享有“红色资本家”之称的的荣毅仁担任,更显得神秘。中信集团在单单一个金融业中,就涵盖了商业银行、证券、保险、信托、资产管理、基金、租赁等金融子行业;真是一个隐秘的综合金融的庞大帝国,几乎任何赚钱的行业都有涉及,哪项都是大买卖。再说平安集团。平安本是在经济特区以保险起家的,从无到有,从小到大,白手起家建立了系统的业务网络、庞大的资产规模和企业价值,这些成就堪比国外百年的保险企业,像德国的安联、法国的安盛、美国大都会人寿、瑞士的苏黎世金融集团。保险行业站稳脚跟后,平安逐步出击,开拓了更多的业务。银行、证券、信托、基金、期货逐步介入,练就金融18般武艺。1995年,平安开始尝试金融控股模式,形成集团控股下的分业经营。2002年平安正式明确了以保险为核心,“银行、保险、资产管理”为三大业务支柱的综合金融发展战略,并接纳了汇丰的投资。2003年,平安联合汇丰分别出资2000万美元收购了福亚银行,更名平安银行,迁址到上海经营。更值得一提的是平安的大手笔——并购投资深发展。这一步棋走的好,这可能是难得的机会。蛇吞象很难,选择深发展这样合适的并购对象不是每次都有这样的机会,深发展股权分散,便于收购,且深发展的网点70%仅仅集中分布于深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、南京这7个经济比较发达的城市。这样的布局与全国布局的其他上市银行明显有优势。并购深发展,强化了平安集团相对较弱的银行板块,使保险、银行和投资的组合拳打的更从心,功力也更深厚。综合金融随市场起舞几大巨头这么热衷于综合金融并不是为了满足虚荣心,规模大,显摆什么都能干似的,其实不然,所谓无利不起早。他们真正看重的是好的盈利和竞争模式以及随之而来的利润。综合金融简单说有以下优势:1、在一个集团的控制下,各个子公司的产品和信息可以共享,证券公司为银行公司设计产品,买保险的客户也能买集团的银行产品;2、能够共享运营平台,中台集中,前台集中,让客户在任何一个渠道都可以得到同样的服务,互为代理,在任何一个渠道都可以得到所有产品和服务;3、收入来源多元化下,更均衡的业务组合,更稳定的核心负债,当经济不景气时,抵抗力强,不至于利润来源“推独轮车”。以平安09中报公布数据为证,09年上半年,交叉销售的渠道贡献占比为:产险保费收入的14.2%,企业年金受托业务的8.4%,企业年金投管业务的7.0%,信托计划的6.7%,公司业务存款的12.0%,信用卡发卡量的66.6%。这些数据充分说明了金融组合拳的威力。在全世界金融国际化,从分业走向混业的趋势下,大量进入我国的外国金融机构基本上都是混业。但在我国法律规定分业经营的情况下,一步还迈不到混业那一步,可是现在业务的发展、市场的需求,需要混业,这是一个矛盾。在此背景下,金融组织结构的创新—金融控股集团就是一个很好的选择,然后在集团内部分业、内设防火墙,如此就会在竞争中处于有利地位,避免被动。市场是指挥棒,既然客户有这样的需求,走是迟早的事,晚走不如早走。金融危机不是综合金融的错也有人拿国外的金融危机说事儿,把AIG、贝尔斯登、雷曼兄弟的倒闭归咎综合金融。外行!这些牺牲品不是完全的综合金融,他们狂赌高风险、传染性极强的金融衍生品,当系统性崩溃来临时,他们只能玩完,还有花旗的损失80%是其买了大量的CDO和CDS两种复杂金融产品,本身和综合金融的模式是扯不上的。花旗CEO潘迪特就表示,将继续走全能银行的道路,这很能说明问题。优质金融公司纷纷试水综合金融,不只是股东赚钱更多了,同时,消费者理财也更方便了,如平安的一帐通,一个账号、一个平台,多项服务,轻松搞定多项理财。不止于此,部分公司先走这条路,起码是中国金融行业的经验,整个行业也需要这些开拓者实践国际金融模式,成功了以后就是样本,就是宝贵财富。平安的这套组合拳既不是政府主导的“家长婚姻”,也不是盲目的瞎搞一气,而是与市场成熟国家那些大型金融集团的构建模式相类似。把准市场节奏与趋势,追求协同效应和竞争优势,招招都是
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