作业成本管理模式及其应用研究目录第一章绪论..................................................11作业成本管理研究的背景及意义.............................11．2研究思路及研究框架.......................................3第二章作业成本管理模式......................................32．1传统成本管理.............................................32．1．1传统成本管理的内涵....................................32．1．2传统成本管理的现状....................................42．1．3传统成本计算法的缺陷..................................52．2作业成本管理.............................................52．2．1作业管理..............................................52．2．2作业成本法的基本概念..................................72．2．3作业成本法的产生及应用................................92．2．4作业成本法的计算.....................................102．3作业成本管理与传统成本管理对比研究......................12第三章沧州炼油厂作业成本管理模式...........................133．1沧州炼油厂概况..........................................133．2炼油企业的生产特点......................................143．3沧炼的组织结构..........................................153．4沧炼作业成本管理模式的应用..............................153．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立.......................153．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工.................163．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据...................173．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容...................183．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法...................193．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核...................223．5模拟法人独立会计核算体系的运行..........................223．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例......................23第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴.................284．1沧炼作业成本管理模式的实施效果..........................284．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进......................294．2．1建立虚拟核算中心.....................................304．2．2确立标准成本体系.....................................314．3沧炼作业成本管理模式的借鉴..............................33附图表......................................................36感谢参考文献摘要随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革，传统的成本管理模式已经很难与之相适应，这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。在我国，成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准，必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高，而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低，从而不能真实反映产品的成本信息，不利于决策层做出正确的决策。传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价，不