6S培训知识一、******二、推行6S工作的必要性三、推行6S工作实施要领（一）**★红牌张贴对象的决定张贴何处可贴对象涵盖：“库存品”包含样品、器皿、记录、配件等。“现用品”包含记录、设备等★现场检视与红牌张贴坚守客观立场的评判跨部门的纠察小组*三、推行6S工作实施要领（二）第四步：看板（或定位图）管理目的：让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品★看板（定位图）作战（目视管理）步骤：1、决定物品排放地点2、排放地点的整顿3、排放地点的位置标示4、排放物品的品名、数量标示5、整顿的习惯化（教养）第五步：“3定”是整顿关键★东西的放置方法以3定为原则三、推行6S工作实施要领（三）第三步：决定清扫方法：规定每天5-15分钟之清扫阶段，使清扫习惯化。由清扫顺序中找出必要的清扫用具。注意工具使用方法和使用顺序。第四步：准备清扫用具：准备在清扫所需的用具。用具的放法要好拿、好归位。第五步：实施清扫：方法：★扫除地板缝隙、墙角、柱子、周围的垃圾及灰尘。★擦拭墙、门、窗等灰尘、污垢。★彻底清除垃圾、纸屑、面杂、油污、油迹、锈、尘、沙、涂料等的污染物。★使表面恢复原状。★污垢不容易清洗时，可用去污剂清洗。★由全员一起清扫。三、推行6S工作实施要领（四）三、推行6S工作实施要领（五）四、6S的重要性五、执行中的可能阻碍第一阶段：首先把工作场所清理干净●（行动的5S）第二阶段：5S的习惯化●（有效果的5S）第三阶段：成为一流的5S部门●（预防性的5S）***※结语※结语