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附件二开题报告学生姓名FORMTEXT学号FORMTEXT系(院)FORMTEXT班级FORMTEXT设计(论文)题目江苏锦禾服饰有限公司招聘信息不对称问题研究FORMTEXT指导教师姓名FORMTEXT职称FORMTEXT指导教师研究方向FORMTEXT设计(论文)的选题依据(选题的目的和意义、主要参考文献等)1、选题目的随着时代的发展和进步，经济全球化的概念已经深入人心，企业经营和发展模式正在发生历史性变革。而且企业之间竞争的本质就是人才的竞争，企业要在取得竞争上的绝对优势，首先要建立一支优秀的人才团队，同时在市场、技术和人才三个因素中，人力资源对企业生存和战略管理的意义及其重要。招聘是企业注入新鲜人力资源的血液，使企业更加具有活力和竞争力的重要方式之一，在企业中发挥着越来越重要的作用。企业招聘是企业为了吸纳更多的优秀人才的重要途径之一，但是目前很多的企业招聘深受信息不对称问题的困扰，在信息不对称的情况下企业经常无法招聘到适合企业的优秀人才，有时还会错失人才，这一问题导致了企业的招聘效率降低，企业的运转速度减慢，从而导致了企业竞争力的下降。本文主要研究在企业招聘背景下的信息不对称问题，通过分析企业招聘的结果，分析信息不对称问题对企业招聘带来的结果和影响，找出产生这些结果的原因，同时分析这些结果将会给企业带来的各种负面影响，在这个基础上提出解决这一问题的对策，从而有效的提高企业招聘效率，增加企业竞争力。企业的竞争力的体现最终是员工综合素质和能力的竞争，企业通过人力资源策略的实施强化企业竞争力是企业的最终目标。FORMTEXT2、主要参考文献［1］张栖晨．谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作［J］．中国商贸，2014(28):45-46［2］陆江东．企业人力资源管理存在的问题及对策［J］．中国商贸，2014(28):53-54［3］宗煜，徐红琳．招聘工作中不对称信息及逆向选择问题研究［J］．企业经济，2006(07):74-76［4］张培德．招聘企业如何应对应聘人员的信息不对称［J］．成才与就业，2005(17):70-71［5］赵聘．企业人力资源招聘的风险和防范［J］．中外企业家，2013(05):160［6］单伟．企业人力资源招聘的常见问题研究［J］．经营管理者，2012(11):94［7］薛瑞，江志宇，申海成．企业招聘中的信息不对称问题分析及对策［J］．华东经济管理，2007(04):118-120[8]JamesABreaugh,MaryStarke.Researchonemployeerecruitment:somanystudies,somanyremainingquestions[J].JournalofManagement.2000(3)[9]DavidScoones.Matchingandcompetitionforhumancapital.LabourEconomics.2000[10]杨俊．避免企业人才招聘中的误区［J］．中国石化，2011(07):40-41[11]陈萍．信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈［J］．中国商贸，2014(28):56-57[12]吕培进．企业员工招聘信息不对称问题探讨［J］．中外企业家，2014(07):104[13］陆英南．人力资源招聘也要懂点心理学［J］．东方企业文化，2013(20):135FORMTEXT设计(论文)的基本内容一、绪论（一）研究背景（二）研究目的（三）研究方法思路和内容二、企业招聘的方式与作用（一）企业招聘的方式及优缺点分析1.通过中介机构发布招聘信息媒体传媒公开招聘的方式企业参加招聘会现场招聘招聘网站招聘搜索企业通过内部选拔其他推荐（二）企业招聘的意义1.企业补充人力资源的基本途径增强企业的核心竞争力有助于企业形象的建立和传播有助于建设企业的文化企业信息不对称理论分析四、信息不对称下招聘过程的博弈模型分析五、改善企业招聘信息不对称问题的对策（一）招聘企业应提前做好招聘岗位分析结合多种招聘手段，综合考察应聘者(三)企业单位应该改善信息披露制度，增加市场的透明度应聘者充分做好应聘准备，对应聘企业进行细致的了解应聘和招聘方应该提前通过各类渠道做好沟通六、结论与展望七、结束语参考文献FORMTEXT设计(论文)的重点和难点如何分析建立信息不对称下招聘过程的博弈模型；如何制定改善企业招聘信息不对称问题的对策FORMTEXT设计(论文)实行方案、进度及预期效果实行方案在整个研究过程中，我采用采取文献分析法、理论分析、行动研究法、类比等方法查阅寻找论文材料，结合自身
