会计学目录可靠性项目(xiàngmù)质量管理的内容施工质量(zhìliàng)计划以施工项目为对象的质量(zhìliàng)计划形式工程项目施工质量(zhìliàng)计划工程项目施工组织设计施工项目管理实施规划一、编制要求：1、项目质量计划的编制应由项目经理主持。（编制主体）2、质量计划应体现从工序、分项工程(gōngchéng)、分部工程(gōngchéng)到单位工程(gōngchéng)的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程(gōngchéng)质量最终检验和试验的全过程控制。3、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。练习题二、质量计划编制的依据包括：(1)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件。(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)、施工操作规程(cāozuòguīchéng)及作业指导书。(3)建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规。(4)安全施工管理条例等。(5)施工组织设计。三、建设工程项目施工质量计划的主要内容：(1)依据建设工程项目的重要程度和建设工程项目可能达到的管理水平，确定建设工程项目预期达到的质量等级(如合格、优良或省、市、部优质工程等)，检验批、分项、分部、单位工程质量达到施工质量验收统一标准；(2)明确规定工程项目领导成员和职能部门在不同阶段的职责和职权；(3)实施的步骤、方法、作业文件，包括技术措施(cuòshī)和施工方案等；(4)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；(5)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求和标准；(6)项目进展、更改和完善质量计划的方法及文件化程序；(7)为满足质量目标所采用的其他措施(cuòshī)。一、影响工程质量的生产(shēngchǎn)要素施工质量控制(kòngzhì)过程施工(shīgōng)阶段质量控制三、质量控制过程关键环节选择控制对象；选择测量单位；确定质量目标；测定实际质量特性；通过实践(shíjiàn)与标准的比较，找出差距；根据差距采取措施。5.3质量管理(guǎnlǐ)统计分析方法排列(páiliè)图法因果(yīnguǒ)分析图法直方图法直方图的观察(guānchá)与分析(2)与质量标准比较(bǐjiào)，判断实际生产过程能力控制(kòngzhì)图法控制图基本(jīběn)形式控制(kòngzhì)图的用途控制图的观察(guānchá)与分析“链”“多次同侧”“趋势(qūshì)或倾向”“周期性变动(biàndòng)”“接近(jiējìn)控制界限”练习题5.4施工项目(xiàngmù)质量检查与验收2、施工项目质量(zhìliàng)验收（1）验收项目划分（2）验收(yànshōu)程序和组织程序1、隐蔽工程的验收应由（）组织。A、项目经理B、项目总工程师C、监理工程师D、总监理工程师2、分部工程的验收应由（）组织A、项目经理B、项目总工程师C、监理工程师D、总监理工程师3、单位（子单位）工程的验收应由（）组织A、建设(jiànshè)单位负责人B、施工单位负责人C、监理单位负责人D、当地建设(jiànshè)行政主管部门负责人