企业培训章程培训步骤步骤责任人企业关键问题分析企业高层、各部门经理职员发展计划培训需求调查培训需求分析制订年度培训计划表（及对应预算）同意培训计划，预算依据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE用户培训例外培训外部培训人力资源部/企业组织培训入职培训PFPDPCPBPA部门经理/职员HR培训主管、职员HR培训主管培训委员会企业高层培训评定HR培训主管在培训步骤中，包含到各步所需用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；企业技术培训需求调查表，参看附录2；企业管理培训需求调查表，参看附录3；企业培训签到表，参看附录4；企业培训现场统计表，参看附录5；企业学员评价表，参看附录6。2培训政策企业职员培训制度建立，是为了确保企业工作得以顺利进行，以达成培养和造就一流管理人才、一流技术人才、一流市场人才，从而创办一流企业目标。培训目标是为了提升职员业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善职员知识结构，统一职员思想和认识。技术类培训使职员经过培训了解最新计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业发展方向，增强开发研究和创新能力，确保企业在未来发展中立于不败之地。管理类培训使职员经过培训提升相关管理技能，以此提升企业总体工作效率，确保企业稳定发展。职员培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训依据不一样内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则依据不一样性质和形式分为学位教育和非学位培训。职员现有接收培训权利，也有培训她人义务。对企业组织一切培训活动，全部职员均应主动参与并提出合理化提议，各部门也应主动配合并帮助落实。职员培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年底考评及职称评定关键依据。培训形式3．1非学历培训企业非学历培训，依据不一样培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/企业组织培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。3．1．1入职培训培训对象：企业新进职员培训内容：企业基础情况介绍；企业技术体系介绍企业各项规章制度落实；上岗基础工作技能培训；企业项目介绍；关键基础技术培训；7）企业企业文化、企业宗旨、企业精神宣传和岗位工作职责和考评标准明确。培训目标：1）经过礼仪规范教育，使职员了解企业各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立企业良好企业形象而共同努力；2）经过企业企业文化培训，增强职员“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑企业成功、独特企业文化而共同进取；3）经过市场意识和知识产权培训，培养职员市场观念、自我保护观念、保密观念，以提升职员综合竞争能力；4）经过对新职员进入各部门前基础工作技能培训，使她们综合素质得到提升，方便于愈加好调整心态，主动投入工作；5）经过对企业项目标介绍，和基础技术培训，使她们在最短时间内熟悉和适应岗位工作，立即在各自岗位上发挥作用。培训课程：企业介绍各部门介绍企业技术体系介绍企业产品介绍企业规章制度文档规范、软件工程基础工作技能培训岗前技术培训注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由职员所在部门负责培训。培训步骤：步骤责任人PA制订新职员培训日程安排培训主管实施培训新职员培训主管学员自我总结新职员培训评定培训主管新职员入职培训结束3．1．2人力资源部/企业组织培训3．1．2内部培训培训分类：按培训内容分：技术类培训管理类培训按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训在下面情况下，人力资源部/企业组织培训：国际计算机领域取得某项重大突破性进展，企业认为有必需让全体职员了解、掌握并适应；依据企业发展要求，认为有必需针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有利于提升全员业务素质和技术水平；企业在进行某个项目标开发和研究时，为使参与该项目开发和研究人员对该项目有一个透彻了解和认识，掌握相关技术和知识，或因知识和技术局限，出现一时难以处理问题；企业接到某项业务，在业务实施过程中，碰到某个难以克服障碍；部分职员对某一专业技术或知识产生迷惑，并期望经过培训加以处理；企业委派进行外出培训职员在接收培训后，将培训内容对相关职员进行传输培训；工作进行调整职员需要加强对新任工作了解，认识和掌握相关技术和知识；企业在管理，市场等方面，需要提升工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参与培训；企业需要经过相关中国，国际认证，举行培训。②当出现需要对职员进行内