CE公司ERP系统优化设计研究的开题报告一、选题背景和意义CE公司是一家以生产和销售电子设备为主的企业，随着企业规模不断扩大，其管理难度也随之增加。为了更好地管理企业资源，CE公司引入了ERP系统，并通过不断的使用和实践不断完善系统，但仍然存在诸多问题，导致其使用效果不理想，需要进一步进行系统优化设计研究。为此，本课题将针对CE公司的ERP系统进行优化设计研究，旨在帮助CE公司更好地利用ERP系统管理和维护企业各类资源，提高企业管理效率和竞争力。二、研究内容和方案本课题将深入分析CE公司现有的ERP系统存在的问题，并提出相应的优化建议。具体来讲，研究内容将包括以下三个方面：1.CE公司ERP系统现状分析。通过对CE公司ERP系统的现状进行详细调查和分析，了解ERP系统在企业管理中的位置、与其他管理系统的关系等情况，找出该系统存在的问题和不足之处。2.CE公司ERP系统优化需求分析。根据现有ERP系统存在的问题，结合企业实际需求，对ERP系统进行优化设计需求分析，明确系统优化的目标和需求。3.CE公司ERP系统优化方案设计。根据前两个步骤的分析结果，制定CE公司ERP系统的优化方案，包括系统优化的具体实施方案、优化后的系统架构等内容。三、预期成果通过本课题的研究，预期可以取得以下成果：1.对CE公司ERP系统现状进行了全面的分析，识别出系统存在的问题和不足之处。2.对CE公司ERP系统优化需求进行了深入的研究分析，明确了系统优化的目标和需求。3.提出了一套完整的CE公司ERP系统优化方案，能够使得该系统更加适合企业管理需求，并提高企业管理效率和竞争力。四、研究进度和计划本课题计划在12周内完成。具体的时间安排如下：第1周：确定研究目标、意义和重要性，并完成相关背景调查和文献资料收集。第2周-4周：对CE公司ERP系统进行现状分析和优化需求分析，并撰写调研报告。第5周-8周：制定CE公司ERP系统的优化方案，并进行方案评估和优化。第9周-11周：编写优化方案实施的详细方案和执行计划。第12周：完成开题报告撰写和答辩准备工作。五、预期贡献本课题的研究成果将使CE公司在ERP系统的管理上出现明显的优势，同时可以为其他企业在ERP系统优化方面提供一些参考和借鉴价值。除此之外，本课题也可为相关学科领域的研究人员提供学术研究的参考指导。