公司内外面培训资源库成立方案一、方案背景1．当前公司有可利用的潜伏内外面培训资源，可是处于失散状态，没有进行有效的梳理和整合。2．公司拥有专业课程内容，但缺少系统性，通用课程没有有关内容，亟待成立。3．公司内外面讲课老师系统缺少标准化，需要进行内部讲课老师标准化养成及外面讲课老师库的成立。4．现有的培训方式、培训资源共享及培训经验交流方式较为单调。5．培训的设备场所比较简单，需要加以重视和变化。二、培训资源成立的原则针对公司培训资源的现状，培训资源库的成立应采纳内联外引，合时转变，讲课老师标准化，课程系统性和培训形式多样性的原则。三、公司内外面培训资源库成立的对策完好的培训资源包含培训课程系统，培训讲课老师系统，培训设备以及培训管理信息系统。1.培训课程系统的成立课程系统需要两条腿走路，专业课程和通用课程。只抓专业课程不抓通用课程，不过左腿健康；只抓通用不抓专业，左腿又是残疾。两条腿都健康才能走路和跑步，专业和通用课程都齐备，课程系统才算完美。（1）专业课程系统的成立第一，将专业课程依照部门业务运作模块进行大类划分，如：基础类（公司文化），安全类，质量类，生产类，管理类，设备类，开发类等，假如大类下边还能够持续细分的化，能够进行二级或许三级课程分类。其次，将公司部门现有的课程内容，依照类型进行梳理，并进行课件整理，课件整理应采纳一致的格式，依照既要有内容的充分性，又要有课件表现形式的雅观性和多样性，人力资源部能够进行模板的制作，各部门进行参照。第三，增强对外面专业课程培训的转变，形成制度和体制，同时专业课程也要依据公司组织，战略以及产品和外面环境的变化进行实时的更新，保证课程体系也要与时俱进。（2）通用课程系统成立通用课程指没有行业限制的，大家都能够使用，像时间管理，交流技巧，领导力，PPT&EXCEL使用技巧等，大类以下：经营战略管理类，领导力类，人力资源管理类，财务管理类，行政管理类等。当前公司通用课程系统缺少，能够直接采纳外引的方式，而后转为公司内部的通用课程，培养自己的内部讲课老师，同时还能够借助公司资源，丰富公司的通用课程系统。2.讲课老师系统的成立讲课老师跟课程同样，有内部讲课老师和外面讲课老师，从职工能力培养以及跟公司工作内容的切合度和培训成本节约方面，应当增强内部讲课老师的养成和培养，合时的引进外面讲课老师做为增补。（1）内部讲课老师的养成内部讲课老师的定位是教授专业知识、技术和文化，所以第一，从业务部门找寻适合的候选人，候选人以部门负责人介绍的方式进行比较合理，介绍的过程人力资源部应建立内部讲课老师介绍的基本条件，应从4个方面进行：专业，个人意向，行为规范（基本修养和道德质量），课程设计及讲课的技巧。其次，进行内部讲课老师的培养，能够邀请外面培训机构进行讲课老师养成TTT课程，传讲课程设计和讲课技巧，并进行试讲，培训合格者颁发内部讲课老师证书和聘书。第三，形成内部讲课老师认证，职责，查核，评级及激励的体制和制度，不停来激励和提高内部讲课老师的讲课水平。（2）外面讲课老师库的成立外面讲课老师是讲课老师系统的一部分，特别是管理类的课程，外面讲课老师能够带来更多更好的理念和方法，推进组织的管理向更专业的方向发展。第一，依据组织的需要，在般配课程的时候，需要培训机构供给讲课老师的个人基本资料，以及讲课经验，并借助有关渠道进行讲课老师能力的初步判断。其次，课程参加过程中及课程后，需要对讲课老师讲解有关课程进行严格的评论，作为后续讲课老师选择的依照，并增添到外面讲课老师库中。3.培训资源共享网站的成立当前公司培训的方式采纳的大多为集中讲课式，需要将职工集中到一同进行，假如职工有其余业务形成矛盾，常常不可以保证培训率以及培训成效。（1）成立网络平台，像E-Learning等，把课程及有关资料上传至培训平台，职工能够依据自己的时间，在规定的时间内灵巧安排学习，并可实此刻线学习成效评估（2）对部门讲课老师进行微课程开发的培训，将课程以微课的形式上传到公司网络平台，由职工自由学习。4.培训设备的建设优秀的培训环境能够让受训者，从繁忙的工作状态中挣脱出来，浑身心投入到培训中间去，提高培训的成效（1）选择适合的培训室，培训室应有优秀的通透性，阳光照明充分，无压迫感。（2）培训室内部设备齐备：投影，音响设备，麦克，白板，笔录本电脑，板夹，挪动的长条桌和