第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页社保核销申请书市场费用申请、核销管理制度1目的市场费用即市场活动、政策费用、合同返利及合同内规定的奖励项目费用，目的是规范市场费用的申请、核销和奖惩流程，系统地掌握市场活动的执行和费用使用情况，提高市场费用使用质量和效率。2职责2.1市场部负责本制度的制定和修订；2.2区域经理负责市场费用的申请和执行2.3市场督查部负责市场费用真实性检核；2.4财务部负责票据合规性审核及市场费用冲销、挂账。3市场费用科目分类3.1特殊陈列费用3.2区域广告费用3.3事件营销费用3.4品鉴会费用3.5赠酒费用3.6人员费用3.7促销用品费用3.8消费者促销费用3.9渠道促销费用3.10其它费用4市场费用申请注意事项4.1申请费用必须在规定的预算范围内；4.2市场费用申请必须在公司规定的科目范围内；4.3市场费用申请必须用公司规定的统一表格并规范填写；4.4所有的申请必须要有执行的起止时间；4.5同一时间、同一科目、同一渠道、同一形式的费用必须在一张申请表上体现，不得分割申请；4.6所有市场费用申请必须报市场部备案，否则不予核销5市场费用执行5.1遵循谁申请、谁负责的原则；5.2费用批准后，费用使用内容、执行时间发生变更的，必须提交变更申请，变更申请按原申请流程执行审批，否则发生的费用不予核销；5.3执行方案／同一科目全部结束后方可提出核销申请，由区域经理填报《费用核销申请表》统一表格，经销商签字（盖章）；5.4区域经理整理核销所需材料，同一活动，材料统一装置；附上费用申请报告批复件5.5区域经理将整理好的核销文件寄回市场部核销6核销资料明细注：1、所有照片上要有时间显示7市场费用申请、核销流程申请阶段：区域经理组织策划相关市场活动，提交市场费用申请表审批阶段：区域经理提交申请----------区域总监审批（24小时之内，核对情况可行性）-----------市场部审批（24小时之内，核对活动费用是否合理）----------总经理审批（24小时之内）--------区域经理活动执行活动执行阶段：由区域经理按照活动方案组织实施（预留所有活动资料及费用单据）活动结案阶段。区域经理提交结案表、申请表、活动资料————区域总监审批（24小时之内，核对资料是否齐全）————商务部审批（24小时之内，核对该经销商剩余市场费用，是否按照合同履行经销商义务）————市场部审批（72小时之内，核对活动费及资料是否准确）----------总经理审批（24小时之内）————商务部发货（24小时之内）8处罚措施。对于经销商伪造报账资料的（伪造协议、合同、公章、发票等），一经查实整笔费用不予报销，同时给予一定的经济处罚；对于已经冲账处理的，予以扣回。。超出费用预算或没经批准的费用由申请人自行承担。对于销售人员、市场推广人员在费用使用过程中弄虚作假，虚报费用的行为，一经发现将立即开除，并追究相应的法律责任，该区经理经理给予1000元处罚并通报批评。对于检核人员与经销商或销售人员串通，提供不实核查结果，从中谋取私利的，一经发现将立即开除，并追究相应的法律责任。对于未按规定时限审批、提报材料、审计核查造成经销商投诉或市场战机贻误的，将给于当事人一定经济处罚金沙古酒市场费用申请表区域：申请人：8.2市场费用核销表：金沙古酒市场费用结案表区域：负责人：篇二：发票核销及领购申请书XX市国家税务局发票核销及领购申请书注：普通发票（除增值税普通发票、税控系统开具的机动车销售统一发票、出口商品专用发票、银行代收费发票外）需分月填写核销情况。篇三：合同核销申请表合同核销申请表申请号：填制说明：申请号：本合同报核的序号申请日期：本合同的备案日期贸易方式：合同备案时的贸易方式2、核销核算表样式核销核算表一（外商投资企业手册随附）核销核算表二（1）（中资企业手册随附）核销核算表二（2）（中资企业手册随附）对于多料多用较复杂的加工贸易合同，企业可按下表自行制作。核销核算表三填制说明：（1）实际进口料件名称、规格、数量。填写该手册实际进口料件数量，以进口报关单累加取得。同一料件分多批进口的，必要时可提供进口明细表；企业应按合同备案时的料件品名、项号按顺序申报。有料件退运复出的，单列扣减。若企业实际收货数与进口数不符，应查清原因如实申报；（2）成品单耗。是本手册出口成品所耗进口料件的生产实际单耗，企业报核人员应查阅公司的生产记录得到，或由企业生产部门、财务部门提供此项数据。如产品还有损耗的，应另行填报损耗率。同一项成品单耗不同的应分别申报，不能采用平均单耗填报。如实际单耗与备案时不一致的，应先修改备案单耗后方可报核。报核人员不得未经核实直接使用备案单耗，或采取倒算法简单