战略与战略管理（一）单项选择题1.某公司通过购买土地大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂，这个例子说明（）。（2009年真题）A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B【试题解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。【聚焦考点】本题考核第一章第一节“明茨伯格的5P战略”知识点【熟悉】2.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。（2010年真题）A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验【答案】D【试题解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。【聚焦考点】本题主要考核第一章第一节“战略测试”的知识点。该考点要求【了解】3．下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（）。A.波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡记分卡业绩衡量法B.泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡记分卡业绩衡量法C.明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰平衡记分卡业绩衡量法D.诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡记分卡业绩衡量法【答案】C【试题解析】明茨伯格提出了战略管理的5P定义，波特提出了五力分析模型，卡普兰提出了平衡记分卡业绩衡量法。【聚焦考点】本题考核第一章第一节“明茨伯格的5P战略”知识点【熟悉】4.下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。（2011年真题）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化特色化合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【试题解析】使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，大多数企业的使命是高度概括和抽象的。【聚焦考点】本题考核第一章第二节“企业的使命与目标”知识点【熟悉】（二）多项选择题1.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。（2009年真题）A.战略是有意识的有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划利润定位观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式【答案】AC【试题解析】本题考核对5P战略定义的理解。战略是一种计划，具有两个特点：1）战略是在经营活动之前制定的，2）战略是有意识的有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以正确答案是AC。战略的五个定义：计划计谋模式定位和观念，所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。【聚焦考点】本题考核第一章第一节“5P战略定义”。该考点要求【重点掌握】2.一般来讲，一个企业的战略使命应包括()方面。A.企业理念B.企业宗旨C.企业哲学D.企业文化【答案】BC【试题解析】一般来讲，一个企业的战略使命应包括企业宗旨和企业哲学两方面。企业宗旨从根本上定义就是企业所从事的事业。企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。企业哲学，是对企业全部行为的一种根本指导。经营理念是企业的经营哲学经营观念和行为规范。可以说，企业理念是企业哲学的一个组成部分所以A不对。【聚焦考点】本题考核第一章第二节“企业使命”本考点要求【熟悉】3.战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据，那么通常情况下针对应用相关性的检验包括（）。A.竞争优势检验B.目标性检验C.一致性检验D.价值增值检验【答案】BCD【试题解析】应用相关检验，即与企业及其作业现状有关。具体表现在：价值增值检验：良好战略能够提升企业价值，价值既可以表现在盈利能力提高，也可以是长期收益如市场占有率创新能力客户满意度等等。竞争优势检验：战略能够带来持续竞争优势，提高企业竞争能力。一致性检验：良好的战略应该与企业所处环境相一致，战略需要围绕环境变化不断变换，速度上保持一致的同时追求有效