资源配备计划一、拟投入的主要施工机械、设备计划1、主要机具设备和检验仪器配置原则1.1根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。1.2根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。1.3同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。1.4使用安全可靠、经济合理。1.5同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。2、主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。二、施工机械设备保证措施2.1施工机械组织措施机械使用责任制（1）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。（2）提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。（3）爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。（4）认真执行交、接班制度，填好运转记录。实行操作证制度（1）对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。（2）实行岗位责任制严格执行技术规定（1）遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。（2）遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。合理组织机械施工（1）根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。（2）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。（3）组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。（4）为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。实行单机或机组核算（1）以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。（2）加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。2.2施工机械管理措施例行保养（1）由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养（2）主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。定期保养（1）当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。（2）—级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。修理（1）修理包括零星小修、中修和大修（2）零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。（3）大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。三、劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。3.1各专业工种的配置3.1.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。3.2劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况