现代物流管理基础1.现代物流概述现代物流概述2.物流的概念1.1.2物流的职能1.1.3企业物流1.1.4物流分类物流分类1.2物流经济活动的性质与作用1.物流经济活动的性质对物流科学的认识2物流的作用1.3物流管理的内容与任务1.3.2物流管理的内容1.4现代物流业的发展趋势2.物流系统2.1.2物流系统的特点2.1.3物流系统的基本模式2.1.4物流系统的构成2.1.5物流系统的功能2.2物流系统的目标与物流合理化2.2.2物流合理化2．物流合理化的意义3．物流合理化的内容4．物流合理化的方式3.物流信息管理3.1.2物流信息的分类3.1.3物流与物流信息的关系3.1.4物流信息的特征及作用3.2物流信息基础平台3.2.2物流信息平台的主要功能物流信息平台的主要功能现代物流信息基础平台建设方面存在的困难建设现代物流信息基础平台的建议3.2.3物流信息基础平台建设的技术应用3.3物流信息系统资源物流信息系统资源3.3.2物流信息系统的结构4.物流的基本职能4.1.2仓库的分类4.1.3货物合理化保管原则4.1.4仓库基本作业流程4.1.5库存管理任务与目标库存管理要达到的目标是4.1.6库存控制方法采购控制经济订购批量计算公式如下：采购控制这种方法下订购时间固定不变，因此物资进入时间间隔相同两种库存订货管理方法的比较2.掌握库存动态掌握库存动态3.ABC重点控制模式图4—4ABC重点控制模式4.2运输管理4.2.2各种运输方式的比较各种运输方式的比较4.2.3运输手段的选择4.3配送管理2.配送的种类配送的种类配送的种类配送的种类4.3.2配送中心2.配送中心分类配送中心分类配送中心分类3）配送中心的职能配送中心的职能配送中心的职能配送中心的职能4.3.3配送中心建设配送中心布局建设2）配送中心的内部结构建设配送中心的内部结构建设提高配送中心的科技含量4.3.4配送管理及配送的合理化配送工艺流程配送工艺流程2）配送业务的实施步骤3）配送中心的作业管理配送中心的作业管理配送中心的作业管理配送中心的作业管理配送中心的作业管理配送中心的作业管理配送中心的作业管理4）配送合理化的实现配送合理化的实现5.物流的辅助作业5.1.2装卸搬运作用5.1.3装卸搬运的特点5.1.4装卸搬运的方式装卸搬运的方式5.1.5主要装卸搬运设备5.1.6装卸搬运合理化2.实现装卸搬运合理化的途径5.2货物包装2.包装的标志3.包装分类4.包装材料5.2.2包装的作用5.2.3现代包装技术现代包装技术现代包装技术现代包装技术现代包装技术5.2.4物流包装的合理化物流包装的合理化物流包装的合理化物流包装的合理化5.3流通加工2）流通加工的作用5.3.3流通加工合理化流通加工合理化6.企业物流3供应物流组织模式及过程2）供应物流过程4现代供应物流服务零库存供应方式5.供应物流的合理化6.1.2采购决策2）采购原则2.采购流程3.采购策略2)货物品质策略3）采购价格策略（2）降低采购成本的途径6.2生产物流2.生产物流的特征3.生产物流的影响因素6.2.2生产物流的组织2）企业生产单位组成的专业化形式2.生产过程的时间组织6.2.3生产物流计划与控制生产物流计划与控制生产物流控制6.3销售物流6.3.2销售物流服务销售物流服务6.3.3销售物流模式6.3.4销售物流的合理化6.4回收物流与废弃物物流排放物的产生来自三个方面：6.4.2回收物流与废弃物流的处理3．回收物流和废弃物流实际处置方法7.供应链管理7.1.2供应链的结构模型供应链的结构模型7.1.3供应链的特征7.1.4供应链的类型供应链的类型供应链的类型7.2供应链管理7.2.1供应链管理的概念与目标7.2.2供应链管理的内容供应链管理的内容7.2.3供应链管理的特点7.2.4供应链管理的基本步骤7.2.5供应链管理的策略7.2.6供应链管理的效益7.2.7供应链管理的发展趋势7.3供应链设计7.3.2影响供应链设计的因素7.3.3供应链设计的原则7.3.4供应链设计的步骤7.4供应链管理方法7.4.2有效客户反应3．ECR的主要策略4．怎样实施ECR7.4.3企业资源计划2．ERP的来源与发展3．ERP系统的管理思想4．集成化ERP管理模式的构建8．物流成本控制与物流标准8.1.2物流成本的形成机制与分类物流成本的形成分类8.1.3物流成本的计算方法与界限划分8.2物流成本控制的原则和方法8.2.2物流成本的可控性8.2.3物流成本的控制方法8.2.4、降低物流成本的基本思路8.3物流成本控制策略物流成本控制策略物流成本控制策略8.3.2不同经济主体的物流成本控制原材料及零部件调达成本的削减2）生产物流成本的合理化不同经济主体的物流成本控制8.4物流的标准化8.4.2制定物流标准的原则8.4.