企业集团如何管控来源：HYPERLINK"http://www.dj8.com"DJ嗨嗨网http://www.dj8.com近几年，随着通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团战略的实施，企业集团这种以资本为主要联结纽带的母子公司为主体的企业组织在我国国民经济中的地位得到加强，随之而来的企业集团的管理问题也成为研究的热点。企业管理毕业论文内容阐述了如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式，建立一套完整的企业集团管理与控制体系，将是我国企业集团接下来面临的一个严峻的课题。企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度多角化经营的企业联合体。目前，中国的企业集团已进入重大战略调整期，整体经济规模进一步扩大，运营质量显着提升，产业结构继续优化。企业管理毕业论文内容阐述了如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式，建立一套完整的企业集团管理与控制体系，将是我国企业集团接下来面临的一个严峻的课题。一、企业管理毕业论文--企业集团管控的概念近几年在市场经济条件下有学者认为，企业集团管控涉及3个层面的问题：一是狭义的管控模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；二个基本问题。综合各家之言，笔者对企业集团管控的概念认识如下：集团管控是母公司为了实现其目标，以信息沟通为基础，选择科学合理的管控模式，采取适宜的管控手段，通过实施业绩考核激励子企业以促其实现母公司意图的一系列制度安排。三是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立。三是对于企业集团管控模式相关的一些重要的外界因素的考虑，涉及业务战略目标、人力资源管理、流程体系及管理信息系统。还有人认为，集团管控的核心问题是模式选择、组织结构设计、权责体系与核心管理流程、业绩评价等内容。IBM咨询公司认为，企业集团管控的重点是要解决管什么、管多深和如何管二、企业管理毕业论文---企业集团管控模式的比较企业管理毕业论文内容中按总部的集、分权程度不同，企业集团管控模式大致可以划分为3类：财务管控模式、战略管控模式和运营管控模式。1.财务管控模式采用财务管控模式的企业集团，集团总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主，一般资本型企业集团采取这种管控模式。企业管理毕业论文thldl.org.cn提到在该管控模式下，集团总部对成员企业实行以资产经营为核心，以各自企业自己编报的预算、计划与集团外同行企业对标为主要考核内容，评价经营业绩的财务表现。集团总部规模非常小，不向子企业提供共享服务，在特殊情况下才进行干预，确保经营目标的完成。财务控制型模式将注意力更多地集中在财务治理、投资决策和实施监控上，关注的只是子企业的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对子企业的生产经营不予过问它们只要达到财务目标就可以。美国的摩根财团、洛克菲勒财团都主要采用了财务管控的模式。2.战略管控模式战略管控模式是一种集中决策、分散经营的管控模式。采用战略管控模式的企业集团，集团总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标，管理方式通过战略规划和业务计划体系进行管理。在战略管控模式下，集团总部的规模一般是不是很大，是一种在集权中有适度分权的管控模式。集团经营管理活动整体的统一性较高，并且协同效应比较好，母公司能够全方位地控制经营管理活动，较易调动内部经营管理资源，促进集团内部资源的合理配置。集团的各子企业有较大的自主权，要对自身的业务负责。这种模式可以形象地表述为上有头脑，下也有头脑。国际上很多企业集团采用这种管控模式，如壳牌石油，飞利浦、中粮等等。3.运营管控模式运营管控模式是一种典型的高度集权管控模式，其特点是集中决策，集中经营。集团总部采用垂直管理方式，负责集团所有事项的决策和实施工作，子企业只负责配合母公司做好相关执行工作。采用运营管控模式的企业集团，其总部作为经营决策中心、投资决策中心和生产管理中心，以对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化为目标，直接