北京地铁四号线07标工程项目成本费用管理办法成本管理办法一、建立健全成本费用管理责任制；二、成本费用的开支范围；三、成本费用的核算；四、成本费用管理的基础工作；五、成本费用计划管理、控制。成本费用管理办法北京地铁4号线第七标段项目部，代表集团公司向业主履行施工承包合同，是责任成本实施的实体，因此为了降低项目部的消耗，提高项目部的经济效益，完成集团公司下达的经济考核指标，特制订以下办法：项目部成本费用管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映项目的经营成果；不断降低成本费用，提高盈利水平。项目部成本费用管理的主要内容是建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严格的成本费用控制；按财务、会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用；分析、考核成本、费用指标的完成情况。一、建立健全成本费用管理责任制项目部为集团公司下达的项目责任成本的实施主体，项目经理对整个项目的责任成本负责；一、二工区为整个项目成本管理最基础的责任主体，工区主任分别对各自工区的责任成本负责。（一）、项目经理成本管理职责1、贯彻执行国家的经济政策，遵守财经法规、制度，杜绝一切侵占企业资财及铺张浪费、虚报成本费用等不法行为，对本项目成本费用的真实性、合法性负责。维护国家和集团公司利益，对项目部的经济效果负全面责任。2、组织各职能部门健全成本费用管理责任制；审定成本和费用计划或责任成本预算；进行成本决策；推动技术进步，实行全面质量管理，增收节支，完成集团公司下达的责任成本指标。3、定期组织经济活动分析，检查和考核成本费用计划或责任成本预算执行情况，针对薄弱环节，采取有效的措施，提高管理水平。4、严格执行财政、审计、税务等国家制定的制度，接受国家和上级部门的监督、检查和审计定。（二）、工区主任成本管理职责1、遵守国家和上级部门的财经法规、制度，保证工区成本费用的真实合法。2、组织健全工区责任成本管理小组，审定和批准成本计划和责任预算。3、组织领导工区增收节支，保证工程进度，提高工程质量的前提下，降低工程成本。4、组织工区加强班组核算，搞好内部承包，并对结果按规定进行计量、考核、评价、兑现。5、定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算的执行情况，并针对薄弱环节提出改进措施。（三）、项目部总工成本管理职责1、协助项目部经理搞好项目的成本管理工作。2、组织各部门和工区开展技术革新，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工组织设计，提高劳动生产率，提高工程进度和工程质量，搞好工地安全，降低工程成本。3、组织各部门和工区编制工程预算，领导组织工程的索赔工作。（四）、财务部门成本管理职责1、制定成本费用管理实施办法，在项目经理领导下，配合有关部门落实成本费用管理办法，编制责任预算。2、编制项目的成本费用计划，会同有关部门将成本费用指标分解落实。3、负责检查和考核成本费用计划执行情况。4、负责组织成本费用核算工作，及时反馈成本费用信息。5、进行成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本费用管理的各项基础工作。6、参与签订经济合同、协议。7、建立成本台账或成本明细账，积累成本管理数据，为领导进行经营决策提供依据和资料。（五）、计划统计和验工计价人员职责1、负责编制和落实施工计划，组织制定业务核算和统计核算的原始记录，健全统计台账。2、提供已完工程实物量、产值等核算资料和有关成本管理方面的数据及分析资料。3、负责办理工程合同、协议的签订，做好预算成本费用项目分析，负责工程调价和索赔工作的原始记录工作。4、按期提供工程验工计价、未完工程盘点和工程竣工资料及其按成本费用项目归类的概、预算成本费用金额。5、按期提供当期尚未对外清算的工程调价和索赔等资料。（六）、工程部门成本管理职责1、负责编制和落实施工组织设计，提供编制责任预算的各种实物工程数量。2、加强技术管理，合理组织施工，开展技术革新，采用新技术、新工艺，从施工技术上降低工、料、机等各项费用支出。3、保证工程质量，加快施工进度，组织制定降低成本技术组织措施计划，提供完成计划情况的分析资料。（七）、设物部成本管理职责1、负责制订和管理执行材料消耗定额及物资储备定额，编制和落实材料采购和供应计划，科学组织采购、运输和储备工作，减少资金占用，努力降低采购成本。2、健全材料管理制度，加强计量检验、收发领用管理和定期盘点工作，抓好材料的的修旧利废、节约代用、回收利用工作，作好材料消耗记录，按工程对象和班组核算材料盈亏。3、提供编制成本计划和责任预算的材料费、运杂