工地会议纪工地会议纪要（精选15篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是小编整理的工地会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。工地会议纪要1会议时间：x年12月13日下午14：00会议地点：二期工地会议室会议主持人：王历骄参加人员：建设单位：监理单位：施工单位会议内容：一、建设单位发言内容：1、甲方现场代表人员介绍：1）建设单位：土建工程师2）监理单位：总监理工程师3）施工单位：中基公司项目经理、中基公司总工程师、六建生产经理2、春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。3、x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：x年12月19日上午9：30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器（酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内；电话：010—89432811）。4、大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。5、要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。二、施工单位汇报生产计划安排：（一）、生产计划安排：1、9#楼塔基施工（12月15日—30日）。2、6#7#8#楼塔吊安装（12月20日—30日）。3、9#楼基础垫层施工（12月25日—30日）。4、现场施工道路（元月5日—10日）。5、生活区宿舍维修（12月15日—25日）。6、9#楼南侧车库回顶（12月15日—18日）。7、现场场地清退（12月25日—元月10日）。（二）、人员安排：现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。（三）、材料进场计划：1、支撑碗扣计划12月14日进场。2、基础保温帘计划12月15日进场。（四）、需要配合：护坡及土方尽快完善。三、监理单位提出建议和要求：1、施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。2、提报总平面布置图、机械设备布置平面图。3、建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。4、监理例会要求参加的人员：1）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。2）建设单位驻工地代表。3）根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。5、提报群塔作业方案及塔吊的`安全资料。6、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。7、总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。工地会议纪要2工程名称：时间：会议主持人：地点：工地会议室会议参加人：建设单位：监理单位：承包单位：会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。监理单位：一、监理公司情况介绍：二、监理的会议制度：1.监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。2.监理例会召开时间及地点：3.每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。4.监理例会程序：(1)监理例会由总监或总监代表主持。(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。(4)总监代表总结。(5)由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼等重要部位。四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。(以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。)五、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1.监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。2.监理单位与施工单位的