主要内容1知识管理思想导入3知识管理各个环节的立体层次知识的分类与知识之间的转化知识的分类与知识之间的转化（续）知识管理与竞争情报都不可避免地运用了信息技术。AnIntroductiontoDatabaseSystem1KM与CIS的深入联系台湾惠普——将团队合作作为绩效考核的重要项目之一。隐性知识是嵌入在个人经历中，且与诸如个人信息、现实、本能和价值等无形因素相关的一种知识。AnIntroductiontoDatabaseSystem以“人”为纽带的企业文化,可以促进企业竞争情报和知识管理的良性互动。每位主管对工程师的评分都需要经过部门公共评议的过程；AnIntroductiontoDatabaseSystem1KM与CIS的深入联系3知识管理思想在企业竞争情报系统中的应用知识管理和企业竞争情报的关系AnIntroductiontoDatabaseSystem2)通过知识共享进行知识交互。同时,将竞争情报过程中产生的新创意记录在电子文档中,再通过内部网络相互传阅,以进行创意分享和交换;被给予权限的人都可以在原记录中增加内容;知识管理各个环节的立体层次知识管理在企业的实践应用知识管理在企业的实践应用（续）知识管理在企业的实践应用（续）知识管理在企业的实践应用（续）知识管理在企业的实践应用（续）2知识管理思想应用于企业CIS的分析2.1研究价值两个大的方面：(1)企业希望以“知识管理”凝聚企业的共识,实现企业内知识转化、知识共享和知识创新,从而提升企业竞争力。(2)企业期望以“竞争情报”评估、跟踪、分析企业外部环境变化与竞争对手的动向,从而制定正确的竞争策略,协助企业保持和发展竞争力。二者分别从内外两个方面协同策应了企业的竞争战略发展的需要。所以意义非凡。融通之处——1融通之处——2知识管理和企业竞争情报的关系知识管理也不再像传统管理那样仅仅停留于对企业生产资料的配置和运用,而是更重视对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,是为显性知识和隐性知识构建转化和共享的途径,是运用集体的智慧提高应变和创新能力,这与“竞争情报”的产生和应用具有非常类似的性质。第二个大的相关性深入分析分析研究可知,知识管理与竞争情报是密不可分的,都是以信息和知识为基础。它们的实施过程都是从基本原始数据开始,通过搜集、分析、决策等一系列过程,最终的结果都是知识产品。知识管理与竞争情报都不可避免地运用了信息技术。网络技术与信息媒介是知识管理与竞争情报的必要手段。二者的运行机制都要最大限度地调动人的积极性,发挥组织与协调、思想与观念的重要作用。二者的目标也都是为了提高竞争力。无论是个体或企业竞争力,还是集体或国家竞争力,都是如此。2.3知识管理思想在企业竞争情报系统中的应用用KM思想调整企业竞争情报系统中的组织机构(2)他不只是负责信息资源管理范围内的决策活动,而且必须参与讨论企业发展的全局问题。因此,CIO必须对影响整个企业生存与发展的各方面问题都有相当全面和清楚的了解,这同CKO必须了解企业内外环境的道理是一样的。相关机构的设立有条件的企业,都应该成立由CIO领导的企业竞争情报中心。设置位置：作为企业组织机构的一个组成部分,竞争情报中心的设置需要跟企业的具体实际相结合。A.可以考虑设在重要的战略性部门;B.也可在传统部门里增设竞争情报小组;C.还可以作为独立的核心部门,负责与企业其他各个部门沟通交流,进行整个企业竞争情报工作的协调统一。总体上来讲，这种组织结构的调整是为了更快更有质量保证地提供企业竞争情报,提高企业战略决策能力。用知识管理的思想优化企业竞争情报系统的信息流程(3)知识管理强调的是知识的创新,而最有价值的最终的竞争情报产品也是通过有能力、有经验的高级情报工作人员才能综合提取和归纳出来。(4)知识管理中建立起来的“企业知识库”与竞争情报系统中的“竞争情报数据仓库”是类似的。最终，为了方便竞争情报“收集、分析、服务”三个子系统的情报人员的工作,分别为他们专门设置数据库,构建知识管理平台,实现信息资源共享,可以增强信息在企业内部的流动性。用知识管理思想营造以人为本的企业文化,促进企业竞争情报和知识管理的良性互动二者契合的主要体现:人=人际网络知识管理最重要的因素在于“人”,而竞争情报系统中主要的三大网络之一便是“人际网络”。以“人”为纽带的企业文化,可以促进企业竞争情报和知识管理的良性互动。杰出的人力资源管理不仅对于建立企业竞争优势,而且对于维持企业竞争优势都具有重要价值。作用：(1)“人”是最活跃的要素。因此,企业为了提高情报生产的各个环节的工作效率,首先考虑的便是对参与人员的培训。(2)其次,“人”可以通过“人际网络”这一途径进行竞争情报有效收