区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式研究（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）万方数据经营管理化程度参差不齐、信息系统差异大、信息共享困难等原因导致相互协同的成本高、效率低。图1钢铁流通供应链的业务协同需求三、区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式的实现手段1.区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理机制设置区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式需要一定的管理机制作为实现的手段.包括实施原则和组织机构设置。【1实施原则实施原则包括:以满足用户需求为原则i以产品销售服务为主线原则;以业务运作规范、高效、透明、流程最优化为原则:以资源配置最优化为原则;以采用科学高效的管理制度来保证效率最大化为原则;以快速反应为原则等。(2组织机构设置组织机构设置包括:企业总部,负责公司的核心管理。如战略、规划、企业文化、体系管理、信息系统、人力资源、投资、资产管理、项目建设、安全、审计、法律事务等;企业总部下设置区域公司,以产品销售服务为主线.梳理营销服务网络。整合产品销售服务业务,负责图2面向区域一体化的钢铁流通供应链组织机构设置区域业务整体运营策划、协调、监督和执行,成为区域销售服务业务策划、运作和信息中心;区域公司以销售服务为目标,设立或吸纳相关加工、仓储、流通企业,实施松散管理。f3】关键业务流程重组关键业务流程涵盖了区域规划及投资、营销管理(市场分析、价格管理、市场开发、采购管理、合同管理、用户管理、售后服务、财务管理、日常运营管理、人力资源(绩效管理、工资及奖励、干部管理、人员配置及招聘、定岗定编及职位聘用等。设计科学有效的关键业务流程有助于缩短业务循环时间,减少滞留,为区域一体化模式下的供应链管理提供环节保障。2区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理信息系统设计为支持区域一体化运作模式,需要设计和构建钢铁流通供应链协同管理信息系统。整个系统由区域管理子系统、电子商务子系统、业务协同子系统构成。其总体结构如图3所示。@t棚㈨z㈨硼t俐嘲ez。期田3钢材流通供应链协同管理系统的总体结构其中,区域管理子系统面向各区域子公司的管理者,用于对区域子公司的运营状态进行监测与集中管理;电子商务子系统面向钢铁产品的终端客户和生产商,使其通过电子商务平台完成便捷的服务委托;业务协同子系统面向钢铁流通供应链的各成员单位(包括贸易商、加工企业,仓储服务商和运输服务商等,用于保障供应链成员间的业务协同。(1区域管理子系统:区域管理子系统用于对区域子公司的业务合同、行政、财务等进行全面监控,满足对区域运营情况的集中管理要求。(2电子商务子系统:电子商务子系统构建统一对外的服务窗13,供应商(生产商和终端客户可通过该系统完成销售、采购、加工、物流等全方位的自助服务,并以此驱动钢铁流通供应链上商务、物流、结算等多方业务环节的协同运营。(3业务协同子系统:业务协同子系统通过基于网络的企业应用集成,整合、联通本区域内原本分散、各自独立经营甚至相互竞争的销售、加工和配送资源.消除“信息孤岛”,实现松散管理、高度协同。四、结束语在钢铁流通领域实施。区域一体化”管理,是国内钢铁流通领域的一项实践创新。“区域一体化”管理将打破原有流通企业的界限,按区域统一规划布局、统一组织销售、加工、仓储、物流等专业化分工协作,各钢铁流通企业间通过高效的业务协同机制联接成为一个利益共同体。通过“区域一体化”管理的实施,能提高产业集中度.在实现更高效率、更低成本和更大利润的同时,也将极大提高钢铁流通企业向客户提供综台增值服务的能力。同时,供应链管理信息系统的建设和应用,为实现区域一体化和钢铁流通供应链协同管理提供了有力而高效的信息化支撑。该模式的实施将带动整个国内钢铁流通领域的管理创新和跨越式发展。有重要的研究、应用价值和示范意义。参考文献:11】吴学军:钢铁企业的新型营销模式U1.中国物流与采购,2004,∽:38—40.【31用友科技集团:邢台钢铁有限责任公司ERP应用管理实践.Imp://enet.cOITIt,cn/article/2006/0627/A20060627117902.shtrnl万方数据区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式研究作者:严鸽群,杨喆曦,黄海量作者单位:严鸽群(宝钢国际经济贸易,杨喆曦,黄海量(上海财经大学信息管理与工程学院刊名:商场现代化英文刊名:MARKETMODERNIZATION年,卷(期:2021(23被引用次数:1次参考文献(3条1.用友科技集团邢台钢铁有限责任公司ERP应用管理实践2.武汉钢铁集团武钢信息化实践与探索,2007国资委CIO信息年会3.吴学军钢铁企业的新型营销模式[期刊论文]-中国物流与采购2004