PAGEPAGE3商业网点调研报告为进一步推进我县现代商贸业快速健康发展和商业网点建设，完善商业服务功能，促进商贸流通科学发展，繁荣商品市场，加快传统商业向现代商贸流通业转型，9月份，我局对全县城区营业面积达到5000平方米以上商业网点发展建设及经营情况开展了调查。一、基本情况截至2010年底，我县营业面积5000平方米以上的商业网点数量达到28个，总营业面积225万平方米，总营业额844.73亿元。按经营状况划分，已营业的商业网点23家，总营业面积181万平方米，新开业5家，总营业面积44万平方米。按营业面积分，5000-1万平方米共有9家，1万-5万平方米共有14家，5万-10万平方米共有2家，10万平方米以上共有3家。按经营业态划分，数量最多的商品交易市场和专卖店各有8家，购物中心、超市、百货店、家居建材市场共计12家。二、主要特点及存在问题（一）商贸基础设施薄弱。随着城区商贸服务企业的大量增加，与之相匹配的公共配套设施不足的问题日益凸现。总量不足，不同交通方式之间、交通与仓储设施之间的配套性、兼容性较差，商贸设施设备滞后，在一定程度上影响了城区的人气集聚。（二）商贸主体层次不高。纵观XX现有的几处商圈，其价格、品质、服务等方面都不能与XX等周边商业中心相媲美。如商圈大通和万和城两家企业，占据XX七成市场份额，集中而实力强大。去年XX购物节上，二家企业占据销售额的八成，确实虎虎生威，叱咤风云。反观我县培育的商贸企业，总体规模不大，龙头效应不明显，服务范围窄，功能不齐，配套不全，管理方式粗放，缺乏担当大型现代商贸企业的资历。（三）商贸管理观念滞后。目前，我县商贸业管理职能尚未完全到位，现行的一些体制、政策、技术、标准上的不足也严重制约着现代商贸业的发展。知名企业麾下一方面有靠山意识，但另一方面，集团总部的束缚较强，创新不足。三、对策建议针对城区商业网点规划建设和管理中存在的这些问题，为优化商贸发展环境，提升城市品位，加快发展实力，应尽快落实编制商业网点规划工作，依据规划，设置数量充足、布局合理、加快商品流通速度，从而促进生产不断发展，满足人民生活需要，都具有重要意义。（一）科学规划，优化布局，提升城市功能品质。坚持思路创新，围绕全县总体发展战略，城市规划与商业网点发展布局规划协同推进实施。按照政府主导、部门主管、企业主办原则，遵循市场经济规律，统筹考虑城市发展的目标定位、功能结构与商贸产业布局，根据交通便利状况、流动人口的多少、消费者的分流、市场竞争、购买能力等因素，因地制宜，进行可行性分析论证，由县商务主管部门统一规划，力求做到布局合理，减少和避免盲目过度投资造成的过度竞争和资源浪费。