内容关于“用数据说话”关于“用数据说话”关于“用数据说话”管理者面临的问题如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化？如何建立有效可行的组织结构？如何进行产品定位、市场定位？如何应对市场和客户不断变化的需求？如何了解、击败竞争对手，甚或与之结盟？如何规避产品的生命周期风险？如何保持、提高核心竞争力？如何进行准确的销售预测？如何保证原材料供应的稳定性？如何控制生产质量和生产成本？如何应对外部和内部环境的突然变化？如何弥补预算的缺口？企业的盈亏平衡点在哪里？销售定价是否基于准确的计算，是否恰当？如何选择适当的财务结构和资产结构？如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡？如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？如何保证营运资金的充分及有效利用？如何制定合理的销售信用政策？如何合理利用供应商的信用额度？管理者面临的问题管理者面临的问题管理者面临的问题企业风险模型企业风险类别管理者在风险控制中的角色风险控制中的财务管理方法－财务分析风险控制中的财务管理方法－审慎性调查风险控制中的财务管理方法－审慎性调查风险控制中的财务管理方法－预算管理风险控制中的财务管理方法－资金管理风险控制中的财务管理方法－内控制度财务管理的重要性财务管理工具的应用举例企业风险企业风险财务管理工具的应用举例预算管理/偏差分析制度建设/内审体系团队建设/考核激励预算管理/偏差分析制度建设/内审体系“计划－实施－评估－修订”循环内审功能及模式探讨－职能内审功能及模式探讨－定位内审功能及模式探讨－队伍构成内审功能及模式探讨－实施方式案例分析：GE的内审体系案例分析：GE的内审体系案例分析：GE的内审体系案例分析：泰康人寿保险公司内审体系案例分析：泰康人寿保险公司内审体系案例分析：泰康人寿保险公司内审体系团队建设/考核激励关于委派关于委派关于委派关于委派关于委派关于委派关于委派关于委派关于轮岗关于轮岗关于轮岗关于轮岗关于轮岗关于轮岗关于轮岗关于培训关于培训关于培训问题与讨论