第七章仓库生产作业组织及管理二、仓库装卸搬运作业的组织1．装卸搬运作业合理化的措施（1）尽量减少装卸次数（2）缩短搬运作业的距离（3）提高库存物的装卸搬运活性指数。物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态，可分为5级（4）实现装卸作业的省力化。指数组织方式名称组织方式名称掌握作业信息一、库存的类型与作用库存(〈GB/T18354-2001中4.14〉中定义为：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时,这些库存通常被称为国家储备。1．库存的类型(1)按库存在再生产过程中所处的领域进行分类：制造库存、流通库存和国家储备。(2)按库存在企业中的用途进行分类：原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。(3)按照库存的目的进行分类：周转库存、保险库存和战略库存。(4)按价值进行分类：贵重物品与普通物资(5)按库存需求的相关性分类：独立需求库存与相关需求库存。二、库存的作用1.库存的积极作用（1）获得大量购买的价格折扣（2）大量运输降低了运输成本（3）避免由于紧急情况而出现停产或供应中断（4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生（5）调整供需之间的季节差异（6）保持供应来源（7）获得生产的节约（8）提高客户服务水平（9）保留技术工人2．库存的反作用（1）库存会掩盖管理过程中的不足和差错（2）库存会使社会需求虚增三、库存控制的目标1．保障生产供应2．控制生产系统的工作状态3．降低生产成本四、库存管理方法1．ABC库存管理法(1)ABC库存管理法的基本原理ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。●A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％--80％，其品种数占总库存品种数的15％--20％；●B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％；●C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--10％，其品种数却占总库存品种数的60％--65％。产品序号0CVA库存管理库存种类及其管理策略思考题：1.仓库盘点作业的内容和方法？2.库存管理有哪些方法？