物资验收管理制度总则目的为规范XXXX（以下简称“xxxx”）物资验收管理，确保所采购物资符合生产经营要求，为生产经营提供良好的物资支持，特制定本制度。适用范围本制度适用于xxxx、xxxx控股公司、子公司及受托xxxx管理单位采购物资（原辅料除外）到货验收管理。定义采购计划：经供应公司审核、平衡利库后批准执行的物资需求计划.验收组织单位：根据验收性质特指供应公司验收组、使用单位（或采购计划提出单位）、办公室。职责供应公司验收组（以下简称“验收组”）对采购的通用物资进行到货验收.组织使用单位相关专业人员对专用备品、备件及设备等物资进行验收。组织使用单位、xxxx内外相关专家对大型成套设备（单笔合同在1万元以上）或单台价值50万元以上设备进行验收。组织生产管理部/装备管理部门对单台价值在5万元以上的特种设备进行验收。组织使用单位对特殊劳动防护用品（空气呼吸机、防毒面具、井下急救用品等物资）进行到货验收。组织消防中队对消防器材（除消防铁锹、桶、钩、箱、柜、水袋内扣、结合器等常用物资）进行到货验收。1.4.1.7组织xxxx办公室对行政办公资产进行到货验收。组织信息技术部门对办公自动化设备进行到货验收.收集整理到货设备随机文件，每周与xxxx办公室档案室办理资料交接手续。根据验收意见，签署最终验收结论。xxxx办公室负责参加行政办公资产的到货验收.负责设备及办公自动化随机资料收集归档。装备管理部门负责参加单台价值在5万元以上的特种设备进行验收。消防中队负责参加消防器材到货验收。使用单位（或采购计划提出单位）与供应公司共同对专用备品、备件及设备进行验收。管理内容管理要求供应公司负责制定各类物资验收规范。验收组组织到货物资验收，负责对物资的数量、质量、规格型号、品牌、材质、技术参数及物资随附文件（产品合格证一份、产品使用维护保养说明书一份、送货清单一份、其他随机资料一份）的符合性进行验收,签署验收结论。进材料或成套设备中配置的进零配件，严格依照合同及技术协议约定验收（包括资料），所有物资资料验收以合同及技术协议约定的资料清单为准。设备到货随机备品备件，由验收组按照合同清单验收，验收合格由供应公司统一保管，库管员建立单独台账，设备随机备品备件出入库按xxxx正常出入库程序单独登记台账进行收发存管理.库管员依照验收单对物资外观、包装、数量和规格型号进行清点收货.验收组、使用单位、设备管理部门因验收把关不严，造成物资误接收分别承担相应管理责任。验收依据xxxx与供应商签订的采购合同（包括随附的技术协议），没有采购合同按采购计划验收；紧急采购物资由使用单位现场确认验收；采购合同没有涉及到的物资标准，按国家、行业对相关产品的标准执行。物资验收管理物资到货后，采购单位须向验收组提供商务合同及技术协议，由供应商负责提供加盖印章的送货清单，送货清单上必须签署供货日期，收货单位、送货司机在送货清单上签署到货日期.所有到货物资必须填写《综合物资采购到货验收单》或《行政物资采购到货验收单》，验收人员在验收单上必须明确验收意见，不合格的必须注明原因。无采购计划的到货物资（不含紧急采购物资），验收组不得验收，库管员不得办理入库。计件物资在验收过程中，数量超过计划采购数量的部分予以退回（赠品除外）。以计重或长度计算的物资，超出计划5%以内予以接收；批量物资验收必须抽检在40%以上。没有验收、验收不合格的物资不得入库，暂存待验区,验收不合格的物资由验收组通知采购单位进行处理.2.3.6xxxx紧急采购物资到货由使用单位现场验收，验收合格直接领用，在次日补办计划及领料单。混装材料到货后由供应公司负责卸车，但属于同一项目部同一施工单位的材料由各项目部自行负责卸车。2.3.8xxxx各单位物资到货，由于客观条件限制，物资不能直接到现场或现场不具备物资管理的要求，此类物资直接进供应公司总库，待具备条件后由项目部领用。2.3.9园区外设备到货验收由供应公司组织使用单位现场验收。2.3.10xxxx各项目部甲供材料由供应公司组织项目部共同验收。其中，由供货单位负责安装的甲供材料，由供应公司组织项目部对材料品牌、型号、数量、外观质量及相关资料进行验收。大型成套设备（单笔合同在1万元以上）或单台价值50万元以上设备的验收，参加人员必须是主管设备的负责人或相关专业工程师。大型成套设备分批次到货的验收,验收程序不变，分批次按照《分批次验收单》参与验收人员在到货明细表上小签，分批次验收，验收合格后分批次办理暂估入库，全部到货后由采购单位出具最终到货验收单，《分批次验收单》原件作为最终到货验收单的附件，供应公司验收主管、负责人在最终到货验收单上签字确认.乙供材料验收由项目部/在建矿井