PAGETOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc183502623"PAGEREF_Toc183502623\h2HYPERLINK\l"_Toc183502641"项目合约策划PAGEREF_Toc183502641\h36HYPERLINK\l"_Toc183502642"（一）项目概述PAGEREF_Toc183502642\h36HYPERLINK\l"_Toc183502643"（二）招标分判PAGEREF_Toc183502643\h40HYPERLINK\l"_Toc183502644"（三）材料及设备采购PAGEREF_Toc183502644\h42HYPERLINK\l"_Toc183502645"（四）建安成本控制计划PAGEREF_Toc183502645\h43HYPERLINK\l"_Toc183502646"（五）人员配置PAGEREF_Toc183502646\h46HYPERLINK\l"_Toc183502647"（六）小结PAGEREF_Toc183502647\h47编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页项目合约策划（一）项目概述1.目的本项目由于项目工程内容复杂，项目管理要求高，为预控、指导下一步的工程管理，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。2.合约管理架构见项目合约管理架构图。合约管理架构图有限公司合约关系桩基工程土建总承包现场照管包监理工程精装修主分包机电主分包···主要甲供物料专业土建分包专业精装修分包专业机电分包及设备外墙面砖临时供电工程外墙涂料工程橱柜及台面屋面瓦消防系统进户门工程卫生洁具燃气工程铁艺栏杆工程龙头、花洒铝合金型材电梯供应智能化工程铝合金门窗成品门、门套阀门采购空调、通风交通划线工程热水器标准配电箱有线电视景观工程木地板、踢脚················3.合约分判总体思路本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本，可能有较多的专业分包单位和供货商，而主包单位需完成主体结构施工、内外粗装饰施工及强电工程的施工（根据以往项目经验：机电主分包并入土建总承包，可以减少很多因交接面问题引发的签证，且几乎所有总承包单位均具备机电施工资质），并承担现场全面管理的责任。所有指定专业分包，需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况，合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。定标原则按集团及公司制定的原则执行。为了降低成本，在发标时不明确定标单位数量。对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。除主包工程以外，专业工程（特别是机电安装系统）分项较多。具体而言，中海胥江项目在土建结构工程和装饰工程方面，即包括以下专业分包：桩基工程、深基坑围护及支撑、铝合金门窗工程、外墙石材涂料工程、室内粗装饰工程、室内精装饰工程、外总体硬景及绿化工程等；在机电安装方面则涉及弱电系统、电梯工程、通信系统、中央空调与通风系统、泛光照明系统、消防系统等，其中尚有大量的甲供设备及物料。4.标段划分由于项目开发时间紧迫，设计目前正处于前期扩初设计阶段，众多因素尚未确定，图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位的需要，为保证项目按期开工，我们拟分两阶段进行总承包工程招标，沿区域为一个标段，剩下为另一个标段。其它分包按照专业划分标段。5.时间节点控制思路本项目工期较紧，对合约时间节点控制要求较高，同时合约分判计划又受到设计出图计划和工程进度计划的制约。因此，本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点，根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。在工作开展之前与设计部、项目部和发展部等部门进行良好的沟通，对彼此制定的时间节点计划之间的冲突进行协调处理；在工作开展过程中，要随实际项目发展进度对合约时间节点计划进行动态调整，并要求严格执行。一旦出现部分工序的延误，要及时分析原因，寻找补救