第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页2022给员工的发言稿给员工的发言稿集合十篇在不断进步的时代，须要运用发言稿的事情愈发增多，发言稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。信任很多人会觉得发言稿很难写吧，下面是我为大家收集的给员工的发言稿10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。给员工的发言稿篇1首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关切我们的领导和同事们表示真诚的感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力的确定。我们深知，今日表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在20xx年中爱岗敬业，为西北分公司又快又好的发展做出辛勤工作的全部同事们作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事共享20xx年在西北分公司的成长与发展，我感到异样地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。西北分公司从20xx年起先迎来跨越式发展时期，20xx年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬勃发展的闪光节点。我很兴奋自己从西安交大探讨生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公司，在这样一个敬重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的聘请、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推动。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。人力资源板块在20xx年初拟定了《西北分公司20xx年人力资源规划》，提到了分公司人力资源工作在20xx年将大力加强其内部管理和规范，将人力资源工作从简洁的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。20xx年7月由综合管理部牵头完成了《中建西北分公司管理手册》，其中的《人力资源管理分册》首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司20xx年人力资源工作的回顾，详细内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校内聘请和社会聘请工作，特殊是关键岗位人员的聘请。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在聘请与配置方面，校内聘请上，20xx年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校内宣讲会，收集简历近20xx份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会聘请上，社招人员97人，基本完成年初社招安排。全年内部调动人数108人次，基本满意项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训安排24项，年终累计培训记录30项，完成全年安排，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈刚好。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系;设计了清楚的考核关系对应表;区分了职能部门和项目经理部的考核内容;细化了考核工具。特殊是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点限制;全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调整作用;在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动