会计学一、施工组织设计的分类施工组织设计是企业施工技术管理的基础，是统筹施工全过程、推动企业技术进步、优化施工方法、保证(bǎozhèng)工程质量、降低施工成本及指导施工全局的重要技术文件。施工组织设计可分为投标施工组织设计和中标后施工组织设计，在《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2006）中称为：《项目管理规划大纲》（即：投标施工组织设计）和《项目管理实施规划》（即：投标后施工组织设计）。投标施工组织设计是根据招标文件的需要而编制的向业主承诺性文件，他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图）和招标文件，他的审核对象是评标专家，他是以工程中标为目的的企业法人的行为。中标后施工组织设计是由项目经理组织项目经理部管理人员在工程开工之前编制完成，他的编制依据是施工图、国家规范和施工合同，是在工程开工前对施工过程从管理、进度、质量、施工方法及安全等项目的整体策划，他的审核(shěnhé)对象是企业技术负责人，它是以完成企业对项目的各项管理目标、有效履行施工合同为目的的企业及项目部行为，如果这个整体策划科学合理，整个工程管理目标就有了保障。因此，施工组织设计是统一目的、协调核心、科学管理及优化组合的高层次施工管理文件。施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计，这里主要讲一下单位工程施工组织设计的编写方法。二、施工组织设计编写的内容要求1、工程特点及施工条件分析（合同(hétong)条件、现场条件等）2、履行施工承包合同(hétong)所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。3、履行施工承包合同(hétong)所必须达到的工程工期总目标及其分解目标，确定各种工期保证措施。4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系。5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。7、材料、设备质量管理及控制措施。8、工程检测项目计划及方法等。9、明确工程施工的质量控制点，实施重点控制，并确定相应的施工措施，编制质量预控计划。10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘制网络图和横道图，并依据计划配置各种资源。11、分析各种条件后，绘制详细的施工现场平面布置图，明确主要施工机具、材料、开关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟建工程等，外围环境道路要明确。12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。三、施工组织设计(shèjì)编制的标准第三章施工部署第一节总体施工目标一、工期目标二、质量目标三、文明(wénmíng)施工目标四、安全施工目标五、施工部署原则第二节施工阶段的划分第三节施工措施和施工方案的选择一、基坑支护方案二、基础及地下室工程施工方案三、上部主体结构工程施工方案四、砌筑和装饰方案五、水平与垂直运输方案第四章施工准备工作及资源计划一、技术准备工作一、方案编制计划表二、主要材料投入计划三、机械设备计划四、机电工程施工机械计划表五、劳动力投入计划六、其它准备第五章施工进度计划及保证(bǎozhèng)措施第一节施工进度计划编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二节施工工期计划一、本标段工程工期目标二、工程施工进度计划第三节工程进度控制管理方法一、目标管理方法二、网络计划技术控制方法第四节工程工期总体控制措施第五节关键阶段工程进度计划保证措施一、基础及地下室工程施工工期保证措施二、主体(zhǔtǐ)结构施工工期保证措施三、装饰工程施工工期保证措施四、安装施工工期保证措施第六章、施工平面布置图和临时设施布置第一节施工平面布置的基本原则及要求第二节临时生产生活设施规划(guīhuà)及布置一、施工总平面布置的内容二、施工场地的规划(guīhuà)与布置三、污水排放设施第三节施工总平面布置图第四节施工临时设施修建计划第五节临时用水设计与布置第六节施工临时用电设计布置第七节施工现场消防布置第七章、主要施工方法第一节施工测量及沉降监测方案一、施工平面控制二、施工放线及标高控制三、垂直度偏移(piānyí)的控制四、沉降观测五、基坑支护系统的监测第二节外脚手架及垂直运输工程一、外脚手架搭设二、外脚手架安全技术措施三、垂直运输工程第三节基坑(jīkēnɡ)支护第四节基础及地下室工程一、场区排水与地下室基坑(jīkēnɡ)降水二、土方工程(机械的选择、干湿土的划分、放坡等)三、砖胎模工程四、地下室结构工程(对拉止水片等)五后浇带工程(一)、后浇带模板支设(二)、后浇带的处理(三)、后浇带砼施工第