会计学企业(qǐyè)清洁生产审计流程企业清洁(qīngjié)生产审计流程(续)第一章筹划与组织目的：通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要求(yāoqiú)及其工作程序。重点以及本流程工作：1.建立审核小组，制定审核工作计划（由设备，生产，行政，品质，采购，工艺，研发，后勤，财务等部门组成，基本上要求(yāoqiú)每个部门都要有人参与，人员控制在15个人左右）2.宣传清洁生产思想，包括培训，条幅，黑板报序号阶段第二章预评估目的通过对企业全貌进行调查分析,分析和发现的潜力和机会，从而确定本论审计的重点。重点及本阶段工作：1.现状调查，包括企业简介，产品，原辅料，工艺，设备，用水用电，产污排污情况，废水废气处理工艺，排水总量及监测情况，管理，存在的问题等内容。2、评价企业的产污排污情况，主要(zhǔyào)是三废产生原因、处理排放分析。3.确定审核重点，主要(zhǔyào)是企业能耗大，物耗大，污染重，存在明显清洁生产潜力的车间或工序等。3.针对审核重点设置清洁生产目标，包括本轮审核的和3年后的目标。进行现状(xiànzhuàng)调研企业发展简史,规模,产值,利税,组织结构,平面布置，人员状况(zhuàngkuàng)和发展规划等企业所在地的地理,地质,水文,气象,地形和生态环境等基本情况/2.企业(qǐyè)的生产状况/3.企业的环境保护(huánjìngbǎohù)状况/4.企业(qǐyè)的管理状况1.确定被选审核(shěnhé)重点1.原则针对审核(shěnhé)重点；定量化、可操作、并有激励作用；要有绝对量和相对量；要有时限性。/1.目的(mùdì)序号W12W21第三章评估目的：通过审核重点的物料、能耗、水耗平衡(pínghéng)，发现物料流失、能耗、水耗大的环节，找出废弃物产生、能耗水耗大的原因，查找物料储运、生产运行、管理及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国外先进水平的差距，为清洁生产提供依据。重点及本阶段工作成果:（１）实测输入输出物流、能耗、水耗；（２）建立物料平衡(pínghéng)；（３）分析废弃物产生原因。/第四章方案产生和筛选目的：通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。重点:（1）筛选确定二个以上中/高费方案（2）核定(hédìng)与汇总已实施的无/低费方案的实施效果（3）编写清洁生产中期审核报告全面(quánmiàn)系统地产生方案序号/分类研制(yánzhì)方案序号第五章可行性分析目的：对筛选出来的中/高费清洁生产方案进行分析和评估(pínɡɡū)，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。重点及本阶段工作内容:（1）技术评估(pínɡɡū)（2）环境评估(pínɡɡū)（3）经济评估(pínɡɡū)/第六章方案实施目的：通过推荐方案（经分析可行的中/高费最佳可行方案）的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和环境效益；通过评估已实施的清洁生产方案成果，激励企业推选清洁生产。重点(zhòngdiǎn):（1）总结前几个审计阶段已实施的清洁生产方案的成果（2）统筹规划推荐方案的实施/序号序号序号序号第七章持续清洁生产(shēngchǎn)目的：使清洁生产(shēngchǎn)工作在企业内长期、持续地推行下去。重点:（1）建立清洁生产(shēngchǎn)的组织机构（2）建立促进实施清洁生产(shēngchǎn)的管理制度（3）制定持续清洁生产(shēngchǎn)计划（4）编写清洁生产(shēngchǎn)审核报告姓名/