工程建设施工质量控制管理办法香港中旅国际投资有限公司工程建设施工质量控制管理办法发布日期：实施日期：一、总则1.目的：为提高香港中旅国际投资有限公司（以下简称：港中投）工程建设质量管理水平，加强公司开发项目的工程质量管理，进一步明确港中投内部各单位对工程施工质量的责任，使质量管理工作步入规范化、标准化，特制定本办法。2.原则：2.1工程施工质量控制组织模式港中投所属全资、控股及管理的公司（以下简称项目公司）、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。2.2工程质量责任主体严格按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定：项目公司作为建设单位是项目工程建设的组织责任单位；施工单位是建设施工工程质量的直接责任单位；监理单位是建设工程施工质量监督管理的责任单位。2.3工程质量目标工程质量全面符合招投标文件、合同及附件、设计、施工及有关技术规程规范的要求，努力创建优质工程。3.适用范围：各项目公司。二、组织结构和职责1.港中投职责1.1在港中投总经理室领导下，负责各项目公司施工质量管理工作督查。运营管理部根据总经理室和相关制度的要求，对本制度的执行情况进行跟踪检查。1.2研究、制订和推行港中投各项目工程施工质量控制的管理制度及规定；1.3收集和研究工程技术信息，宣传和推广防治工程质量通病的方法和措施；1.4对各项目工程施工质量活动进行巡查，参加工程竣工验收和交房前港中投内部质量复查和验收；1.5定期组织工程施工质量综合评比排序，督促和协助项目公司推动施工单位和监理机构，认真履行工程质量自我控制管理和监督管理的职责。1.6负责参与监督重大质量事故的处理。项目公司的职责2.1负责执行本办法并制定项目公司的质量管理制度。2.2收发设计图纸和有关技术资料、组织施工图设计交底和图纸会审，并负责会审纪要的记录、整理、汇签、盖章和分发；2.3项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作，负责编制开发项目质量计划，并组织实施。建立、建全质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格进行检查和考核，真正落实到每一个责任人；制定针对项目特点的《质量计划》、《预防质量通病的防治措施》以及《样板先行制度》并落实到施工、监理单位执行，并报港中投备案。2.4组织各参建单位读图、汇总读图记录、办理技术变更核定（洽商）手续、审批《施工组织设计》、《施工方案》、《监理规划大纲》和《监理实施细则》并督促实施；2.5督促施工单位接受并配合监理机构和项目公司以及港中投对施工质量管理的监督和检查，督促施工单位严格按有关设计文件和操作规程进行施工作业，参与工程质量检查和验收；在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。2.6督促监理机构严格按照招投标文件、监理合同、设计图纸、国家及地方施工质量验收规范等进行工程质量管理工作。2.7对发生的重大工程质量事故，项目公司必须于24小时内向港中投汇报，同时应积极组织监理、施工、设计、设备材料供应商等单位研讨补救和整改措施，并按相关规定报送相关部门；严格按“四不放过”原则（质量事故原因未查清不放过；整改及预防措施未落实不放过；责任人未受到处理不放过；有关人员未受到教育不放过）处理质量事故；2.8参加与物业公司（或管理公司）对已竣工工程的质量复查和验收，督促已发生的工程质量问题在向用户交房前（或投入使用前）得到妥善处理。2.9严格执行质量报告制度，每月在向港中投报送的《工程月报》中报送当月工程质量记录和分析报告。2.10项目公司在工程完工后，就本工程管理过程中发生经验、教训进行总结，报港中投运营管理部审核。三．工程质量管理规定1.工程质量例会制度项目公司应每周应至少举行一次工程例会，主要对工程的进度、质量、安全文明施工、需解决的问题等进行协调。主要议题：总结前一阶段的进展情况及控制情况，对前一阶段遇到应由项目公司解决的问题的解决情况进行总结，提出下一阶段的总体要求。会议应由总监理工程师或项目工程负责人主持，项目公司负责人及各专业工程师，总监代表及现场监理工程师，施工单位项目经理、项目总工程师、质检员、安全员，其他单位现场负责人参加。会议应由监理单位做好记录并由项目公司负责人签字确认，对每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论，对需再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决时间。2.对合作单位进场培训办法监理、总分包单位进场后，为使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的开展配合工作，针对现场的具体施工管理制度、工作流程等分别进行详细的交底培训。参加人员：项目公司：项目负责人、主管工程师监理单位：总监、总监代表、各专业监理