XC电厂燃煤库存控制管理研究的开题报告开题报告题目：XC电厂燃煤库存控制管理研究一、研究背景XC电厂是一家大型发电企业，其生产过程需要大量的煤炭作为燃料。燃煤库存的控制管理对于企业的生产经营和成本管理十分重要。目前，XC电厂的燃煤库存管理存在以下问题：1.燃煤库存管理较为困难，企业无法精确掌握现有库存量及资金占用情况，使得企业不能及时制定采购计划和库存策略。2.企业燃煤使用效率不高，煤炭浪费较多，导致成本上升。因此，如何对XC电厂的燃煤库存进行科学合理的控制和管理，提高煤炭利用率，降低成本，对于企业发展至关重要。二、研究内容本研究将从以下几个方面进行探究：1.煤炭库存管理理论研究——基于先进的煤炭库存管理理论，分析库存管理的目标、方法和策略，为企业的燃煤库存管理提供理论支持。2.企业现有燃煤库存状态分析——分析XC电厂现有的燃煤库存管理情况，包括库存的数量、存储方式、采购计划等。3.燃煤库存管理优化策略的研究——结合煤炭库存管理的实际情况，提出针对性的优化策略，包括采购计划的合理制定、库存检查与诊断、运输与配送、库存滚动管理等。4.优化策略实施效果分析——在现有库存管理基础上，对比实施优化策略前后的效果，并进行分析。三、研究意义1.为XC电厂提供科学合理的煤炭库存管理建议，提高企业效率和精益管理水平。2.对于煤炭库存管理领域做出新的理论贡献，推进煤炭库存管理领域发展。四、研究方法本研究将采用问卷调查、案例分析和数据统计等方法，对XC电厂现有燃煤库存管理进行全面调查和分析，寻找其中的优化空间，并提出具体的优化策略。对于提出的优化策略，我们将结合具体实际情况进行测试和验证，以确定是否符合企业需求。五、研究进度安排本研究预计在三个月内完成，具体任务安排如下：第一阶段（1周）：研究背景及意义分析、文献综述、制定工作计划。第二阶段（2周）：现有燃煤库存状态分析、优化策略制定。第三阶段（2周）：优化策略实施效果分析、撰写论文初稿。第四阶段（1周）：论文整理、修改、答辩准备。六、参考文献1.杨洁.煤炭库存管理与运营优化——以某能源集团为例.经济管理,2017(21):19-22.2.张小楼.煤炭库存管理内部控制研究.企业改革与管理,2016(15):40-43.3.孔-明.燃煤库存管理策略.煤炭技术,2015(3):24-26.4.杨秉,李晓华,王道华.煤炭企业库存风险管理及控制研究.煤炭科学技术,2017,45(9):117-119.5.刘英华,陈五一.煤炭企业库存管理优化策略研究.煤炭科学技术,2018,46(4):139-142.