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战略咨询分析模板低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。本分析报告的结构1战略分析的总体思考What?战略分析,做什么?Why?这样做,为什么?How?如何做?What?Why?How?2关于企业发展战略的思考什么是企业?什么是战略总体发展方向战略在企业管理中的地位有关的两个概念:环境的变化对企业的影响时间中国企业面临的挑战实现惊险艰难一跃的思路:明确企业战略、实现两个转变战略投入战略产出2外部环境分析外部环境分析要回答以下问题:清晰的图画:企业面临的外部气候?行业研究:进入/退出障碍?产品研究:寿命周期?竞争状况:一切角逐者的态势?环境界定环境影响要素分析行业结构分析市场分析市场调研环境界定环境影响要素分析行业结构分析进入/退出障碍组合市场分析市场调研信息获取途径3内部环境分析内部环境分析要回答以下问题:清晰的图画:企业目前所处的真正位置?企业历史审视:为什么成功,为什么失败?拥有什么资源:有形的,无形的?核心资源?发展的约束:是什么,为什么?企业内部资源分析客户核心资源与核心能力竞争优势4综合分析SWOT分析4公司的战略制订低成本战略差异化战略集中化战略
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