Q公司电力机车项目成本控制研究的开题报告一、研究背景电力机车是现代化铁路运输的重要组成部分，拥有节能环保、牵引力强、使用寿命长等优势。然而，研发一款电力机车的成本并不低，其中包括材料采购、人力投入、设计研发、生产制造等多个方面，如何控制成本并保证产品质量是企业发展必须面临的难题。因此，本文选取Q公司的电力机车项目，以成本控制为研究重点，分析影响项目成本的因素，提出合理的成本控制策略，为企业的项目管理提供参考。二、研究目的和意义本文旨在探究如何对电力机车项目成本进行控制，并进一步提高企业项目管理水平。本次研究首先对当前电力机车市场需求和市场竞争分析，结合Q公司的实际情况，分析Q公司电力机车项目的成本结构和成本控制现状，以期寻求优化的方法和方案，降低项目成本，提高项目效益。三、研究内容和方法3.1研究内容1.分析电力机车市场需求和市场竞争现状2.分析Q公司电力机车项目的成本结构和成本控制现状3.探索Q公司电力机车项目成本控制的方法和策略4.提出Q公司电力机车项目成本控制的对策和措施3.2研究方法1.文献资料法：通过查阅相关文献，了解电力机车的市场需求和竞争状况，了解电力机车项目的成本结构和成本控制现状。2.实地调研法：通过对Q公司电力机车项目进行实地调研，了解特定的项目情况、工艺和运作流程等方面的实际情况。3.案例分析法：通过对经典案例进行分析，探讨其成本控制的方法和策略，并结合Q公司电力机车项目，提出相应的对策和措施。四、预期成果1.了解电力机车市场需求和市场竞争现状，提供Q公司项目管理新思路和新方向；2.对Q公司电力机车项目成本结构和成本控制现状进行分析，找到问题所在及成因；3.提出Q公司电力机车项目成本控制的方法和策略，提高项目管理水平，降低项目成本，提高企业效益。五、研究进度安排第一周：搜集相关文献，明确研究方向、目标和内容。第二周：收集Q公司电力机车项目实地调研资料，了解项目运作流程及实际情况。第三周：通过案例分析法，探讨成本控制的方法和策略。第四周：对Q公司电力机车项目的成本进行分析，并提出相应的对策和措施。第五周：撰写开题报告和研究方案，进行修改和完善。六、参考文献[1]李靖.电力机车制动系统研究与控制策略[D].新乡交通学院,2018.[2]马晓云,张志刚.基于生命周期的电力机车招标供货模型[J].铁道标准设计,2017,43(4):72-74.[3]王海鹏,王海丽.电力机车异步牵引控制研究综述[J].国外电力电子学报,2017,12(1):20~25.[4]王志宇.电力机车变频器研究现状及发展趋势[J].交通运输工程学报,2017,17(4):111-116.[5]李华双,王菲.利用物联网技术实现电力机车远程监测运行[J].科技创新导报,2018,15(1):55-56.