房地产企业全过程成本管理提纲房地产新政与地产宏观大势资源竞争资本竞争管理竞争房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争房地产企业的核心竞争力：目标成本管理责任成本管理动态成本管理成本管理如何实现房地产企业的全过程成本管理？相关概念目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。房地产企业成本控制链新项目发展动态成本=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本立项偏差如何实现动态成本控制动态成本相关报表的例子责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。序号房地产开发成本的构成从房地产开发项目的成本结构中看，关键是控制土地成本和建造成本的变化、以及销售成本的有效性案例分析成本有哪八大类？2.2成本八大类2.2光明城市成本简介2.2光明城市成本简介2.2光明城市成本简介2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成4.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成2.3成本科目基本组成建立合理的目标成本将目标成本分解成责任成本将成本控制落实到各业务操作环节中量化评估体系成本考核与绩效管理责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本的落实项目经理部：工程进度、质量；工程材料部：供应商管理与技术方案；设计研发部：设计图纸财务计统部：财务核算经营销售部：人力资源部：1、成本管理架构实施要点如何建立项目责任成本体系某标杆企业责任成本体系表主要内容（1）——要素概括主要内容（2）——反馈指标方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成4房地产开发各阶段控制要点房地产开发企业成本管理主要问题列举4.1项目论证阶段成本控制要点4.2规划设计阶段成本控制要点坚持工程招标低价中标的原则68工程招标后是否还需要砍价“低价中标，不再砍价”的优缺点开标后继续杀价的优缺点采招阶段成本控制的难点4.4工程施工阶段成本控制要点施工单位和材料供应商考察、选用、履约评估、筛选程序化工程目标成本肢解套路化招标管理程序化与工程量清单招标合同管理规范化、标准化甲供材料管理程序化工程成本数据管理信息化设计变更、现场签证管理系统化设计标准化与限额设计选材用料程序化充分了解社会工程资源（施工单位、供应商、施工单位成本数据、材料价格等）75一谈设计变更77二谈现场签证如何进行有效的签证管理要点三谈选材用料四谈设计优化82838485868788899091924.6营销阶段的成本控制要点5.1成本的金科玉律5.1成本的金科玉律5.2成本的金科玉律谢谢！