项目组织管理机构1.项目部的部门设置为保证本工程安全、顺利、按期完工，按照建设单位招标要求，结合本工程特点，我公司组建高素质、高水平的项目经理部。在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本工程实行项目法组织施工，实行项目经理负责制，委派具有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理部各职能部室，代表公司对该工程施工全过程进行管理，履行工程承包合同条款及相关的法律职责。项目经理部受公司领导及公司职能部门统一指挥，下设项目经理一名对工程全面负责，对工程统筹决策，下设工程副经理一名，主管生产经营管理工作；设项目技术负责人一名，负责技术质量管理工作；项目经理部主要设工程部、技术部、物供部、安全部、质量部、预算部、财务部等。各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有丰富专业知识的管理人员组成。该项目经理部组建后能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资、运输和场地协调及专业队伍选择等方面加强组织领导，全方位协调，进行宏观控制。圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。项目经理部组织机构见下图项目经理项目副经理技术负责人预资试施安质技材算料验工全检术料员员员员员员员员施工班组2.项目工作分解结构工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出精品工程。项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。按照根据施工图纸及施工组织设计设置相应施工队伍。2.1施工组织管理机构的运作2.1.1依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置，项目班子、各个岗位管理人员和所有专业的技术人员配备齐全。2.1.2项目经理、项目技术负责人均选用有多年施工经验的建造师、高级工程师担任。2.1.3其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的工程师以上职称的人员担任。2.1.4公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。2.1.5实施本工程的作业队伍为我公司下属的劳务公司。进场的施工人员近年来参与了多项大型公共建筑工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，现场施工经验丰富，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均处于待命状态，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目各个工序施工任务。2.2项目经理部主要人员及各职能部门的岗位职责2.2.1项目经理:（1）项目经理是工程安全、质量的第一责任人，在工程项目上是公司法人代表。（2）按质量、环境、职业安全健康管理体系要求，认真执行我公司的综合管理手册、程序文件和各种支持性文件。（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，认真贯彻质量方针，实现工程质量目标，处理与项目有关的内外部关系，对供应商进行评审并签订合同及协议。（4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工过程中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，监督各部门按职责及分工进行有效的运行。（6）注意安全生产，搞好安全教育，执行各项安全法规。（7）主持制定施工组织设计，组织编制总体计划及各控制点计划，组织实施各项施工方案。（8）组织完成公司下达的其它工作，负责项目的日常管理工作。2.2.2项目副经理:（1）负责组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工的进度、安全文明生产总负责。协助项目经理完成各项管理工作指标。（2）负责按工程合同组织本专业现场的施工，对施工的全过程进行控制检查和监督。（3）负责单位工程分部分项明细表，对分部分项工程项目进行检查评定。做好施工过程中专检记录，并按月上报。做好特殊过程，关键过程的施工记录。（4）组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工队的配合工作。（5）负责施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的安全文明施工工作。（6）督促各队完成施工任务，落实施工进度，根据施工需要督促材料、机械进退场。（7）组织并主持工程例会，解决实际问题。例会上确实解决不了的，提交项目经理部研究解决。（8）根据工程总进度进度安排月、周施工计划。（9）参加工序交接和工程验收工作。（10）严格执行质量综合管理体系要求。2.2.3项目技术负责人：（1）项目技术负责人是项目管理者代表，对工