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管理的真相——突破企业发展的瓶颈请大家研讨答案结论金正倒闭的六大原因微软成功的几大原因李开复说google的成功关键悬念？培训脉络第一章管理的核心价值弊端第一章管理的核心价值：现象成在经营，败在管理的现象1成在经营，败在管理的现象2成在经营，败在管理的现象3管理的核心价值：结论第二章管理改造为什么一再失败第二章管理改造为什么一再失败第二章管理改造为什么一再失败第二章管理改造为什么一再失败第三章管理升级铁三角第一、企业团队的问题个体的问题第一、企业团队的问题干部的问题第一、企业团队的问题团体的问题第一、企业团队的问题解决思路第二、运营规范是前提第二、运营规范是前提第二、运营规范是前提第二、运营规范是前提第二、运营规范是前提第三、机制保障是基础关于适合性：招聘机制关于积极性：升迁机制关于积极性关于积极性关于积极性：激励关于积极性：激励关于积极性：压力关于稳定性关于稳定性文化是保障企业必须弘扬的几种文化企业必须弘扬的几种文化怎样使企业文化“落地”？怎样使企业文化“落地”？第四章管理升级的六大关键第一，从高到低依次推行第二，发动群众才能成功第三，铁腕处理抵御事件第四，模块切割按部就班第五，追求落地逐步完善第六、力主坚持养成习惯总结管理系统四要素金蓝盟会员工作模式
