公司诊断记录优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）公司诊断记录周立新公司概况公司名称：地点：：：联系人：创建时间：面积：员工人数：主要产品：产品是以出口/内销：主要原材料：辅料：产品工艺流程图：是否有外包过程：是否有设计开发：是否有特殊过程：公司组织结构部门：组织结构图（附）：与管理者代表/总经理交谈：推行ISO原因：目前现状：以上是否已推行过ISO9001以上是否已推行过ISO14001以上是否已推行其它产品认证，如3C，UL等：制度/文件现状：内审管理（有程序文件）/管理评审：是否有投影仪：是否可提供吃饭：是否安排晚上上课？如，可否安排送（住宿）？是否有配合人员：推行要求：要求获取证书时间：培训要求：5S管理要求：管理者代表是否已任命：设计部/技术部：产品工艺流程图（书面）：职责：文件清单：记录：文件更改记录：生产计划：是否有生产计划：如有，要表格，是否有交期的统计：现状如何？生产计划如何传达？生产情况如何跟催？业务部：产品内销/出口：订单以什么形式：网上销售/合同/书面订单/口头订单订单前如何沟通：销售中如何沟通？销售后如进行售后报务：客户抱怨如何进行处理？订单如何进行评审？口头订单如何进行处理？是否有客户财产？人事部是否岗位技能要求标准？是否有员工档案？是否有招聘申请？是否有面试记录？是否有试用合期合格评价及书面记录？特殊岗位如电工、司机、叉车工是否有证件？是否有培训记录？文件如何进行管理？如何审批？如何发放/回收/作废？外来文件如何处理？有外来文件清单？是否有文件/记录控制程序？九、采购部：公司主要原材料有哪些？主要包料有哪些？主要辅助原材料有哪些？是如进行验证？是否进行了进料检查？对供方是否进行了评价？是否定期进行评价？新的供方如何评价？评价结果如何处理？（不合格）是否存在到供方验货的情况？如有，如何处理？生产部产品流程图（工序）：关键过程是什么？关键过程是否有作业指导书？关键过程是否记录其参数？关键过程人员是否有培训记录？是否首件检查：是否有过程检查？有哪些设备？设备清单？设备保养计划？设备保养如可进行？记录？十一、品管部QC工程图/检验流程序图：进料、制程、出货是否有作业指导书？是否对所有原料均进行检查？对哪些原料不检查？抽样标准是怎样的？不合格如何处理？不合格如何评审？进料不合格如何处理？处理方式有哪几种？制程不合格如何处理？处理方式有哪几种？出货不合格如何处理？处理方式有哪几种？出货特采是如何进行的？客户退货品如何进行处理？对进料不合格是否有发《品质联络单》以要求供方改善？有要求供方回复？供方实际有回复？品质实际有改善？计量器具清单？计量器具校正计划？计量器具校正方式：外校、内校、其它？计量器具校正作业指导书？计量器具校正记录纠正预防措施？数据分析？请贵公司配合事项：1）成立ISO推行委员会：2）任命管理者代表3）复印ISO标准4）预习ISO9001条款5）张贴标语6）安排讲课用具，企业准备投影仪及相关事宜。7）要求企业建立ISO9001资料专档，专人负责保管并传达8）落实宣传计划及工作9）动员大会日期10)做一个ISO专栏ISO9001推行管理制度制定目的：为了使本公司之ISO14001管理体系按计划完成，也使ISO9001管理体系能够科学的建立，能够充分、适宜、有效。特特定本管理制度。适用范围：适用本公司ISO9001管理体系推行至认证阶段之管理。管理制度：职责:公司任命潭美彬为环境管理者代表。授于他以下职责：A）确保本公司按照ISO9001:2000标准建立、实施并保持质量管理体系；确保服务实现过程得到有效识别、管理和控制；最高管理者(总经理)报告质量管理体系的运作情况及业绩（包括对改进的需求）；负责对全公司员工进行教育,确保提高满足顾客和相关方要求的意识；负责与质量管理体系认证公司及咨询公司的联络；配合咨询老师的工作,掌握ISO14001推行进度，依计划之进程完成ISO9001的推行工作.各种ISO活动的组织、安排、跟踪。相关人员未计划参加、完成之处罚提报。公司全体员工都要尊重管理者代表,并对管理者代表的工作给予支持。2)公司相关主管的主管、文件编写者积极参加ISO培训、考核、文件编写、资料整理、内审及本部门ISO工作的推行。推行本部门的ISO工作，提报本部门/个人的ISO推行情况。按质按量完成管理者代