综合管理部办公室班组管理条例1.班组管理目标1.1目的为加强和规范综合管理部办公室班组建设管理工作，建立精简、务实的班组建设管理机制，培养具有创新精神、团队协作、综合素质较高的班组群体，提高管理水平和工作效率，根据公司发展要求和相关规定，制定本条例。1.2范围本条例适用于综合管理部办公室所属班组及成员。1.3班组管理总方针与总目标1.3.1班组管理总方针修炼、敬业、真诚、高效。1.3.2班组管理总目标班组建设，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理标准化、管理工作精细化、员工培养多元化、业绩考核民主化，全面推行行业标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现企业的全面、协调、可持续发展。1.4班组管理目标要求1.4.1遵守国家的法律法规，执行公司及部门的各项管理制度及办法。无员工受到法律法规处罚，无员工受到党纪、政纪、团纪处分。1.4.2建设无违章班组，不发生工伤事故，不发生环境污染事故，不发生重要设备事故，不发生交通事故。1.4.3工作目标完成率100%，服务质量合格率100%，办公设备完好率100%。1.4.4文件资料分类管理，桌椅物品、工器具、备品备件定置摆放。1.4.5班组成员出勤率达98%以上。1.4.6班组例会按时召开并做好会议记录。1.4.7班组成员培训率100%。2.职责与要求2.1班组岗位设置-1-综合管理部办公室班组设班组长一名，成员两名。2.2管理职责2.2.1班组长2.2.1.1负责建立本班组管理条例，负责班组设置和日常班组管理工作。按照“ISO9001、ISO14001”管理体系、安全标准化、精益班组建设、现场“6S”管理等现代化管理理念，指导班组标准化管理工作。2.2.1.2负责班组文化建设、班组成员小家建设，培养成员的主人翁意识，将公司的企业文化、部门文化精神融入班组内部。2.2.1.3组织班组质量管理、环境管理相关知识的学习。2.2.1.4组织召开班组会议，布置、检查、评比、总结质量、环境等方面的工作。2.2.2班组成员2.2.2.1遵守国家、地方相关的法律法规、遵守企业的各项管理制度、规定。2.2.2.2严格按照综合管理部办公室班组管理条例执行并指导日常工作。2.2.2.3按要求完成班组制定的各项工作目标与管理目标。3.现场管理3.1班组办公环境应保持文明整洁、垃圾要及时清理，办公用品及文件资料要实行定置、定位，排放有序、摆放整齐，保持过道通畅。3.2办公期间禁止大声喧哗，营造安静、舒适的工作环境。3.3班组成员须按时上下班，凡上班时间有事离开半小时以上者需经部门领导批准后方能离开工作岗位；离开时间半小时之内需向班组成员说明去向；无故离开按不在岗处理。3.4严禁班组成员在非吸烟点吸烟。3.5每天下班前需将办公桌上资料整理完毕，对办公室的电源、门窗等检查完毕后方可离开。3.6公司例会班组成员需统一着装工作服、手机保持静音、震动或关机状态。4.安全管理贯彻执行国家安全生产、环境保护和职业健康安全法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行公司及部门制定的各项安全生产管理制度。5.劳动组织和考勤管理-2-5.1根据公司年度方针目标与资源计划要求，将部门工作任务以目标计划的形式分解到班组，班组分解到每个成员。5.2班组内部要严抓劳动纪律，班组实行考勤制度，每月考勤按时上报。5.3工资发放与绩效、劳动纪律等挂钩，班组实行绩效考核管理。6.绩效管理班组成员每月填报月度工作完成情况表，根据日常工作和重点工作两类的完成情况上报领导予以考核评分，经部门领导审核后报人力资源部，人力资源部将根据考核结果进行绩效评价，最终确定每位成员的绩效水平。具体执行人力资源部《绩效考核管理程序》7.质量管理7.1行为管理7.1.1办公室内可以就工作问题进行讨论，严禁因个人事务争吵。7.1.2与公司领导或同事照面应打招呼，如有客人来访要礼貌谦让。7.1.3班组成员在上班时间要注意仪容仪表、穿着得体、大方、整洁。7.2事务管理7.2.1科学地采集、输入、输出信息资料。为公司领导、部门领导决策提供信息资料。采集、输入信息资料以及时、准确、全面为原则。7.2.2爱护办公设备，降低消耗，对各种办公设备应按规范要求操作保养。如发生故障应及时报修，以免影响工作。7.2.3要严守公司机密，如有涉及公司机密，不可告知的内容要委婉的拒绝，不允许做影响公司形象的行为。7.2.