成本控制要点应用指南(试用本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6目录目录第一项………….立项成本控制要点应用指南第二项………….规划环节成本控制要点应用指南第三项………….招投标环节成本控制要点应用指南第四项………….施工环节成本控制要点应用指南第五项………….材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项………….销售环节成本控制要点应用指南第七项………….工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项………….期间费用的成本控制要点应用指南第九项………….物业管理成本控制要点应用指南附件………….北京公司规范化管理系列文件第一立项成本控制要点应用指南项立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件←少交或晚交，力争减←征地费用←项目部负责免↑拆迁安置费用↑房产确权后办理拆迁↑项目部负责安置费用详见项目立项成本控制要点说明中项目开1、新→自建部分按照公司工→工程部、设计部和审发成本构成表、附表程体系走；交政府部分算部负责自建部分；工一、附表二。征土地→大市政费用按有关规定办理程部负责交政府部分。开↓满足公司利益最大发↓规划条件化，合理提高容积率，↓项目部、设计部负责形降低土地成本式←买断内容←明确买断内容明细←项目部负责详见项目立项成本控付款总额为公司争取最大利益项目部负责↑↑↑制要点说明中项目开2、买→付款时间→周期长、次数多→项目部负责发成本构成表、附表三通或七通一平明确验收标准明细工程部、项目部负责断项目↓↓↓一、附表二及买断方的标准式的成本构成°与项目付款时间直接挂°手续风险°项目部负责钩。←合作方式←符合集团要求，有利←项目部负责于北京公司；↑分成比例↑双赢原则；↑项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开3、合→交房时间→尽可能地延后交房，→工程部负责发成本构成表、附表作开发↓交房标准℘不低于合同中交房标↓项目部负责一、附表二及合作开准发的成本构成°付款总额°±选择有利于公司利益°项目部负责±付款时间的方式±项目部负责第二项规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件←市场信息搜集和分析↑市政状况信息分析设计部负责，项暂缺相应可操作参1、规划方案（1）可行性规划设计→规划要点确立目、审算、销售部考文件，以下同↓可行性研究设计任务书°配合可行性设计变更←组成可行性规划评审委由项目、设计、工员会，对方案进行评审、程、审算、财务、确定。（2）方案评审销售等各部门组成↑未通过的方案进入可行性评审委员会，总经设计变更环节，再重新评理负责审。←对可行性规划设计根据设计部负责，工程实际情况进行细节调整部配合（3）设计成果↑设备选型方案提前确定→根据提交的设计成果进审算部负责，设计行投资估算部配合←根据项目前期运营的情设计部负责，项目况和市场分析制订设计任部、销售部协作务书（1）设计方案↑方案设计招投标设计部2、报批设计→方案设计评审招投标评审委员会←注意市政设计项目部负责，设计（2）报批↑注意相关法规，完善自身部配合报批规范性，材料完整控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件←对报批设计进一步调整设计部负责，知会（1）扩初设计要求↑设计要求各部门→内部审核←根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研设计部与工程部负（2）成本概算究、环境方案等因素对总责3、扩初设计成