情景体验式大型家居卖场—成品家成品家的经营构想：研究一种全新的经营业态整合家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品打破传统家居商业卖场格局实现1比1的样板房模型--------让消费者体验真实的空间感不同风格装修样板房/搭配协调家居配置-----完美居家体验家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品/-----系列采购实用性及成本控制开启高集成化家居新概念时代适应未来房地产销售精装房时代到来目录第一部分：装修、家居和家电市场现状第二部分：业务架构第三部分：投资分析第四部分：市场展望第五部分：业务发展规划第一部分：家居、装修和家电市场现状(家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品)家具市场分析第一方面家具生产企业现状第二方面家具流通企业现状第一部分：家居、装修和家电市场现状(家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品)家具市场分析第一方面家具生产企业现状家具生产企业现状：家具作为一种行业的兴起是近几年的事，生产厂家迅速膨胀，生产能力的急剧扩大，美国金融危机影响家具出口业陷入了生产能力过剩，产品销售停滞的局面。为市场提供丰富资源，很多企业把销售重点转向国内。一线品牌生产厂:占15%销售网络健全/加盟店/经营状况一般二线品牌生产厂：占25%有一定销售网络/加盟店/经营状况一般三线品牌生产厂：占40%销售网络不健全/加盟店/经营状况一般很多国内一二线品牌家具已经通过经销商借助居然/红星等大型家居卖场完成了销售网络的布局还有一些质量好/款式新/价格合理/品牌知名度差/出口外销企业亟待开辟国内市场进入内销市场的条件积累品牌需要一个较长的时间阶段要想赢得市场份额手段主要依靠价格优势/家具企业采取特许经营也存在很多问题：1：生产企业管理水平较低/没有能为特许经营提供系统的技术支持/少数企业做到统一店门面/销售培训/形象广告2：消费市场还没有进入品牌消费时代/购买动机以价格/款式/功能/品牌为优先排序/3：家居卖场管理经营水平较低/以打折取悦市场及消费者4：厂家与经营商利益冲突日益显著/经营商毛利1.5倍以上5：厂家对终端销售市场及市场信息把握能力差6：专卖店业态很难形成产品规模/成品家的经营构想：研究一种全新的经营业态整合家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品家具市场分析家具流通企业现状家具流通企业：以租金为生存主要来源（二房东）家居市场的食物链市场物业主-----租金家居市场经营者------缴纳租金/获取租金/租赁业主----缴纳租金/商品差价消费者家具从厂家到消费者手中要经过市场物业主、家居市场经营者、代理商层层加价生产厂家追求销售量////厂家直接进入卖场//消费者获益//市场发展生存商家追求利润不容易调和的问题/专卖店转变进入专业卖场/导致第一部分：装修、家具和家电市场现状装修市场分析第一部分：装修、家具和家电市场现状家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品建材市场分析一级市场以品牌建材经营为主居然之家红星美凯隆东方家园二级市场地方区域经营装修材料市场以中低档建材为主有很大市场份额。该项运营计划以质量较好，价格适中，品牌知名度有限的产品为主主要通过款式新颖，色彩搭配赢得消费者的认可。第一部分：装修、家居和家电市场现状家电市场分析家用空调主要品牌市场占有率家电连锁群雄争霸如果说2006年家电大卖场的江湖混战以苏宁和国美的各领风骚而告终，苏宁、国美、永乐“旧三国”时代宣告终结。随着百思买这个外来者的横刀插入，2007年家电大卖场苏宁、国美、百思买的“新三国”时代即将来临。家电产品：目前国美、苏宁平均毛利11.5%左右，我们有能力做到毛利7%左右。第一部分：装修、家居和家电市场现状饰品/生活用品市场分析家居市场呼唤“家庭造型师”据媒体报道，当前我国每年用于营造家居特色空间的消费将近800亿元，并且每年还在以15％的速度递增。软装饰需求的不断增加，激发了软装饰行业的发展活力。但由于各种原因，偌大的家庭软装饰市场却少有企业问津。【软装饰未来发展看集成】集成这个词最近出现频率也颇高，软装饰行业的发展也能适用这一理论。通过集成化的模式将各种零散的产品生产商集合起来，形成产品平台，软装设计服务提供商就可以在最短的时间内将所需要的饰品配置齐全。而行业的发展最终将会淘汰掉一批不符合要求的企业，将资源逐步集中，实现资源的最大化，对行业的有序发展是非常有帮助的。消费者特点：家装行业存在问题：消费者缺乏行业经验/审美观/对最终效果的把握停留在效果图阶段/审美观/家具，家饰品与家装风格的协调有数据显示：满意度达不到10%目前存在问题：装修行业：为业