职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程****员工职业发展方案由四部分组成对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****的员工职业发展策略包括以下六个方面职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划为了发挥某些设计员工的专业才华，技术设计序列员工在序列内向上发展的通道有两条：专业线和管理线系间的岗位轮换还有利于培养员工的全局观、有利于打破部门本位主义。系内序列间轮岗有利于人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间审核拟晋升人员晋升资格一个专业类别，如人力资源、财务管理、生产制造不同序列的岗位所要求的专业技能种类不同晋升需要员工在技能结构和技能水平上基本符合新岗位的要求员工的教育背景及培训档案是制定晋升决策的又一重要依据对拟晋升人员进行最终审批、任命办理相应的行政人事手续员工个人的职业发展阶段较快地赋予员工级别，有助于激励员工的工作积极性快节奏表现为对于新入职的员工，立即将其提升到最高的岗位，或在时间段内进行快速的多次提升基层管理人员Ⅰ：如产品主管、工段长、股长等整理汇总人力资源需求和岗位空缺员工个人的职业发展阶段****基层管理岗位Ⅱ*（事业部岗位）晋升管理流程员工长期得不到提升会严重降低员工的积极性和对公司的贡献员工的职业发展既包括晋升，也包括岗位轮换等其他职业发展方式对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度层级、子序列、序列、系的概念是本次****员工职业发展设计的主要脉络****的高层以下的岗位可依专业知识的差异性分为十四个“序列”、五大系本次项目范围涉及岗位序列划分同一序列内部因专业知识的细分而形成子序列****员工的职业发展主要有五种方式****员工的职业发展主要有五种方式序列内晋升是最常见的一种员工发展方式****员工的职业发展主要有五种方式子序列间轮岗可以丰富员工的专业知识、了解本序列整个系统的运作、减少本位主义思想****员工的职业发展主要有五种方式系内序列间轮岗有利于人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间****员工的职业发展主要有五种方式系间的岗位轮换主要用于培养企业未来的领导人****员工的职业发展主要有五种方式加入高层管理团队意味着将要承担企业发展的重任加入高层管理团队意味着将要承担企业发展的重任宽广的职业发展空间可以保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献为了发挥某些设计员工的专业才华，技术设计序列员工在序列内向上发展的通道有两条：专业线和管理线线的级别介于序列与子序列之间，一条线包含多个子序列技术中心目前实行的技术人员“双梯晋升制”,与新华信的设计思路基本相一致新华信认为目前的做法需要改进的是：主任设计师和主办设计师岗位可以用来考察设计人员的管理才能，是专业设计师向上发展的分流阶段技术中心项目范围岗位序列划分造船事业部项目范围涉及四个系、九个序列的岗位造船事业部项目范围岗位序列划分造船事业部生产制造序列相关岗位又可划分为六个子序列造船事业部生产制造序列相关岗位子序列划分****任何岗位对员工技能的要求可分为三个组成部分：专业技能、管理技能和造船体系知识不同序列的岗位所要求的专业技能种类不同处于同一序列不同层级的岗位对技能结构、技能水平的要求不同例如：技术设计序列不同线、不同层级的岗位对员工的技能结构、技能水平要求不同晋升需要员工在技能结构和技能水平上基本符合新岗位的要求岗位对技能的要求可以从岗位说明书中获取信息；员工的技能水平可以从绩效考核结果和受训经历中获取信息绩效能力矩阵是制定晋升决策的重要依据主管领导对下属的评价是制定晋升决策的另一重要依据员工的教育背景及培训档案是制定晋升决策的又一重要依据****基层管理岗位Ⅰ*晋升管理流程****基层管理岗位Ⅰ*晋升管理流程说明****中层管理岗位晋升管理流程适中的节奏表现为对于新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段序列内晋升是最常见的一种员工发展方式良好职业发展规划保证下的关键岗位补缺办理相应的行政人事手续对拟晋升人员进行最终审批、任命线的级别介于序列与子序列之间，一条线包含多个子序列基层管理人员Ⅱ：二级三级部门长（含助理）和非行政领导职务如主任科员等；依据空缺岗位任职要求和候选人绩效考核记录初步筛选候选人期望员工能不断提高自身的市场价值整理汇总人力资源需求和岗位空缺序列内部晋升有利于激励员工、鼓舞士气以及企业文化的传承。主管领导对下属的评价最具全面性运用适中的节奏规划员工的职业发展职业发展规划应保证公司关键岗位的