工作参考计划范文：市场年度工作参考计划市场部年度工作打算提纲1市场部职能2市场部组织架构3市场部工作打算4市场部06年销售打算实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战才能科学市场调研、催促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场时机、制定施行销售推行信息搜集反应、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直截了当对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推行打算是否科学、执行力度是否严谨。1.市场部作用:直截了当对总经理负责，协助总经理进展市场筹划、销售打算的制定和施行。催促销售部对销售打算进展事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。市场部工作标准：精确性及时性协调性规划力打算性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售打算、协助销售部执行。协调各部门特别是研发消费部的协调工作。组织销售部进展系列培训。监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、催促、施行必要的销售推行。专卖店形象的治理、建立、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面搜集销售、市场信息，挑选整理构成方案上交相关部门三市场部工作打算1制定06年销售打算:科学严谨的剖析现有市场情况和销售情况,扬长避短、寻求时机、制定2020年市场部和销售部工作任务和工作打算。2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析理解目前销售部组织架构、依照市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整部分人员、操纵销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3严格实行培训、提升团队作战才能：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，构成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左杰出”--企业人在企业自律守则培训售人员职业道德培训售人员必备素养培训用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）4科学市场调研、催促协助市场销售：市场部的核心工作确实是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因而，市场部只有不断的理解市场、访问市场、调研竞品、分析缘故、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格方式，各区域经理必须按月完成