第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页创本安经验资料孟子峪煤业有限公司创本安经验总结创新管理模式强化管理机制----孟子峪煤业有限公司2010年创本安经验总结今年以来，在上级部门和集团公司领导及各职能处室的正确指导支持和栗矿长的正确带领下，我矿在安全管理工作实践中通过队伍建设、工作的持续改进、不断的摸索、内挖外延、完善制度，建章立制、更新管理模式，使我们在安全管理工作实践中有了显著提高、改进。现将今年的安全管理情况汇报如下：班组建设一、加强自身建设，夯实班组安全管理基础1、夯实班组安全管理基础。我矿通过“三到位”来强化现场安全管理：（1）交接班前安全质量验收要到位，对存在的问题和设备故障及时整改，消除隐患，积极为工作面安全生产创造良好环境。（2）班中安全巡检要到位，随着生产过程中作业环境的不断变化，班长要根据现场及时调整施工程序，对突发的安全隐患根据措施要求及时进行整改，确保安全生产。（3）班后质量评估要到位，班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收，填写交接班纪录。2、优化劳动组合，调动职工工作积极性。（1）分岗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工种就干什么工种活的弊端，所有工作安排都从全班利益出发。（2）为使井下隐患能够得到及时有效整改，我矿推行“市场化管理”模式，根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面，由班组长综合评定。通过优化人员配置，合理利用工时等一系列措施的执行落实，不仅缓解了人员紧缺的压力，提高了工效，又避免了少数人钻空子，“磨洋工”，同时也调动了职工学业务、学技术的热情。3、加强班组长自身建设，严格落实岗位职责。班队长作为兵头将尾，要求班队长在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。勤检查，勤督促；精心安排；严格严于律己，严格把关；心细对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。二、以技能培训为抓手，提高职工技能水平1、“结对子”传、帮、带。让班组长与老职工实行“结对子”，言传身教，指导作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“老师带着徒弟干，徒弟动手老师看”的做法，培养新工人的实际动手操作能力；2、利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操作行为准则进行自主培训，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。三、抓好管理载体，促进安全生产为推进安全管理上台阶，我矿出台了《点、线、面实施办法》及《推行“手指口述”管理法》，结合文件和工作内容，我矿以此为班组管理的有效载体，强推“两规范”及“手指口述”管理法。在推行初期，职工是有些抵触情绪的，我矿通过班前会学习、抽问，并借助一些事故案例、“三违”行为、谈话、思想教育等来引导职工，让职工切实感到“手指口述”是强化安全基础管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。1、严管理。首先要从规范矿、科、队班长管理行为和职工操作行为入手，要求岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，跟班班长要带头落实“手指口述”安全确认，并督促其他岗位职工认真执行；班里建立“不规范行为剖析制度”，对职工的不安全操作行为在处罚的同时，还要组织班长和责任人进行剖析，分析原因，制定防范措施，责任人受到教育后，才给予相应处罚。2、明责任。严格“手指口述”班组垂直包保制度，各班班长负责本班“手指口述”的执行落实；给班组各茬人员划分包干范围，明确责任人，切实做到“我的范围我负责”；划分班组安全责任区，发挥班组先锋模范带头作用。3、重落实。对不执行“手指口述”或执行走形式、敷衍了事的科、队班组长、职工，要严格按照制度进行处罚；对于现场存在的不安全行为和安全隐患，跟班矿、科、队班组长必须一盯到底，及时安排人员整改，并做好复查工作。四、开展“重品行、尽职责、爱职工”教育活动，推进班组管理“重品行、尽职责、爱职工”专题教育活动，是康伟集团在多年为提高班队长素质提出的，在推行过程中，我们又进行了拓展，提出了上好课，开好会，考好试，盯好岗，干好活，跟好班等“六个好工作方法”，进一步增强人本管理意识。组织本矿管理人员开展大讨论活动，结合自身工作实际，自我反思、自我亮短，认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，积极推行教练式、服务式、沟通式管理方法，教练式，即对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；服务式，即班组长要主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；沟通式，即主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾。隐患排查